第2章 采购分类.ppt

. 案例 六煤炭企业物资联合招标采购 根据今年7月31日平煤集团与永城煤电集团、郑州煤电集团、义马煤电集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团签订的联合招标采购意向，这6家企业委托正信煤炭物资招标有限公司举办木材、电缆、钢材三项物资的招标采购业务，招标总金额1.44亿元。招标信息发布后，来自全国各地的47家厂商踊跃参与竞标，经过严格筛选，有36家企业人选。在经过由相关专家组成的评标委员会经过严格评标后，实际完成了1.2亿元的采购任务。 6家企业对此项招标结果均表示满意。电缆、钢材均比单独采购价格低。联合招标采购使6家企业共节约资金200多万元。 一、实施联合采购的必要性企业各自实施采购导致的问题：1、各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门；2、多头对外，分散采购；3、各企业的库存量大，沉淀和积压的物资日益多；4、采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用居高不下；5、采购应变能力差。 二、联合采购的优点（所体现的环节） 1 4 3 2 管理环节 仓储环节 采购环节 运输环节 三、联合采购的方式 （一）采购战略联盟 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业处于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。 [举例]2006年1月18日，宝钢集团有限公司与马钢(集团)控股有限公司在上海签署战略联盟框架协议。据了解，“宝马”着重在