中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法.docx

中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法 一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。 二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。 三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括： 1、主要经济指标计划； 2、产品产量计划； 3、新产品研制计划； 4、重点任务工作计划（含投资计划）。 四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。主要包括： 1、公司的经营方针、策略及经营目标； 2、主要经济技术指标计划； 3、产品生产计划； 4、产品销售计划； 5、新产品研制计划； 6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）； 7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）； 8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）； 9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划； 10、厂房维修计划； 11、新品长试计划； 12、工资总额计划； 13、职工培训计划； 14、财务成本费