中小型民营企业年度经营计划编制内容（细则）.docx

中小型民营企业年度经营计划编制内容（细则） 一、战略计划部负责编制内容 1、编制公司年度生产经营计划大纲，组织编制年度、季度生产经营计划及调整计划，确定企业生产经营方针与经营目标； 2、根据合同及订货情况和市场需求情况，编制年度XXX、民品生产经营计划。 3、编制重大固定资产投资项目计划。 二、生产部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部工程液压年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制工程液压新产品生产技术准备计划； 3、负责组织工程液压各生产单位的生产能力平衡工作； 4、负责工程液压外协件加工计划。 三、XXX生产部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部XX年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制XX新产品生产技术准备计划； 3、负责组织XXX事业部内各生产单位的生产能力平衡工作； 4、负责编制XX外协、外购件计划。 四、农机液压事业部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部农机液压年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制农机液压新产品生产技术准备计划； 3、编制农机液压年度分季销售计划； 4、负责组织农机液压事业部的生产能力平衡工作； 5、负责编制农机液压外协、外购件计划。 五、XXX转包中心编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部XXX转包年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制XXX转包年度分季销售计划； 3、负责组织XX