学年论文-企业管理者的非权利影响力及其构建.pdfVIP

广 东 金 融 学 院 学 年 论 文 论文题目 企业管理者的非权利影响力及其构建 学生姓名 林警生 学号 071522249 专业班级 工商管理 2 班 指导教师 尚晓玲 职称 副教授 2010 年 11 月 21 日 摘 要 影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。 管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性 影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、 不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。 在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表 现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励 是有限的。 因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。 非权力性影响力没有明显的约束力。 它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养水平 ,具有感召力和潜移默化的 特点。因此 ,相对于权力性影响力而言 ,非权力性影响力更能激发下属的工作能动性 ,更 有助于提高管理效能 ,意义也更为深刻。 现代管理对管理者提出了更高的要求 ,只有在正 确运用权力性影响力的同时 ,重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用 ,才能成为真 正有效的、可以影响他人行为的管理者。 关键词： 领导者、非权力、影响力 Non-enterprise managers the right to influence and build Influence refers to a person in the process of interaction with others, affect or change the ability of psychology and behavior of others. Management believes that managers are managers of the influence of power into influence and non-power influence. Powerful influence is reflected in the power and status of managers. It is characterized by the impact of subordinate managers with compulsive and irresistible nature, other than to play a role in the form of thrust. In its role, is the psychological and behavioral effects were mainly as a passive obedience. If a manager only has a powerful influence on the psychology and behavior under the incentive is limited. Therefore, the need to have a certain non-power influence. Non-power does not significantly influence the binding. It reflects the managers own qualities, personality, knowledge an