成本管理-CEO讲坛-付连荣.ppt

. 案例九、花园红砖和废料事件。 案例十、桥西工程交工时出现的诸多变更签证。 案例十一、总体与单体预算的不吻合事件。 以上案例的现象不仅表明我们就要提高整体预算人员的专业水平和实践工作能力，还反映出我们在预算执行过程不到位，出现了死后验尸的结果，导致我们成本的浪费与管理的不到位。 预决算成本管理 2.2.4.2、决算成本管理、 决算工作（比如：建筑、搅拌站、门窗等）本应该在工程完工后一段时间内严格按照合同决算方式要做的一项重要工作，这样可以加快企业资金的周转率，减少我们企业资金占用成本，为企业下一步工程的承揽和承建打下基础，实际工作中公司决算是比较滞后，但不管是什么原因，也没有比我们回笼资金，减少资金占用成本更重要的，我们要把这项工作当做一项重点长期的抓下去；企业在做好决算工作的同时就是在对成本进行管理，避免公司利益受到损害。 预决算成本管理 做好决算成本管理工作还需注重以下几方面内容： 第一、全面收复好工程相关资料（如：变更通知单、工程停工报告、施工索赔罚款单以及代付水电政府费用） 第二、利用专业知识严把工程量以及相关费用的审核工作，为公司争取更大的利润空间。 第三、全面跟踪工程施工过程，掌握工程细节问题。 预决算成本管理 2.2.5、工程生产成本管理、