厂长俱乐部管理培训四.ppt

. 如何做一名优秀的班组长 转炉厂 高涛 测试一下大家的思维 一位老人在临终前把3个儿子叫到身边，决定把自己的17匹马分给他们。他规定老大得1/2，老二得1/3,老三的1/9。老人死后，3个儿子按老人的遗言分马，怎么分都不合适。这是阿凡提起这毛驴来了，他想了个办法，3个儿子都满意。于是他有骑着毛驴走了。请问他有什么好办法？ 创造性思维能力 思路决定出路，脑袋决定口袋 有什么样的思路，就有什么样的出路；你做什么样的思考，就有什么样的收入 班组管理 班组的定义： 班组是指在企业中为了共同完成某项生产（工作）任务，由一定数量的操作人员或者说是工作人员，在统一的指挥、明确的分工以及相互的配合下所组成的一个工作集体。 班组长的定义：班组长是班组中的领导者，他处在生产的第一线，直接管理生产线上的员工，并且对其生产结果负责。 班组管理 一、班组长在企业中的地位 （1）班组是组成企业的细胞，班组长是“细胞核” （2）纵向：班组长处于企业生产指挥的“兵头将尾” （3）横向：班组长是企业生产管理的各种要素、相互联系、贯通的“枢纽”。 二、班组长的角色 （1）实施人 （2）指挥人 （3）榜样人 （4）安全人 （5）传递人 三、班组长的使命 （1）提高产品质量 （2）提高生产效率 （3）降低成本 （4）防止工伤以及重大事故：（安全人） 四、班组长的作用 （1）班组长直接影响决策的实施