三级人力资源管理师考前强化.ppt

三级人力资源管理师;第一章：人力资源规划 ;8、方法研究技术的涵义、目的与程序有哪些？怎样进行程序分析与动作研究？19-22 9、现代工效学的涵义、指导思想与基本内容有哪些？它对岗位设计的意义何在？22 10、工业工程的含义、目标和功能何在？23-24 11、劳动定员、劳动定额、编制三者的含义区别何在？24-26 12、劳动定员管理有哪些作用和原则？定员的基本依据和方法有哪些？28-28 13、怎样按劳动效率定员？公式与计算。28-29 14、怎样按设备定员？公式与计算。30 15、怎样按岗位定员？公式与计???。30-31 ;16、怎样按比例与职责分工定员？其适用对象是什么？31-32 17、企业定员有哪些新方法？其基本思路和计算技术是什么？（概率推断确定）32-36 18、定员标准的含义与特征何在？如何对定员标准分级分类？37-38 19、企业定员标准有哪些内容？其编制原则是什么？38-39 20、简述定员标准的总体格式与逻辑层次。设计一份定员标准表。39-42 21、什么是制度规范与制度化管理?它的特征和优点何在？42-42;22、企业制度有哪些类型？简述人力资源管理制度的构成与特点。43-46 23、人力资源管理制度规划的原则和要求有哪些？怎样规划和制定人力资源管理制度？46-51 24、人力资源费用如何构成？审核其费用预算的基本要求和程序有哪些？51-52 25、怎样审核