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- 2020-04-25 发布于湖北
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解
人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在
未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源
头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成
这一目标,特制订本培训方案。
一、培训目的
(一)为新员工提供准确的岗位信息,明确自身工作职责和内容;
(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工
作任务;
(三)向新员工传输 院企业文化,使其快速融入企业工作氛围, 减少入职
初期紧张情绪,找到企业归属感;
(四)向新员工展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发
展路径,梳理发展目标。
二、培训的基本流程
专业知识培训
员工入职 考核 反馈、入档
基本知识培训
三、培训组织架构:
所主任工程师是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培
训计划,审定内部导师,并组织培训;
外部导师是铁路所聘请的外部培训人员, 包括 院相关领域的专业人士, 监
管机构领导,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要
求;
内部导师是由本专业高级工程师担任, 明确 院各种基础内容, 有着熟练的
业务经验,并具备较好表达能力的员工
四、培训内容及方式
(一)培训内容
培训内容主要包含: 基本知识培训与专业知识培训 , 见习生严格按主专业和
辅专业两个方向进行培训。 每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师;
并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习。期限为一年。
1、基本知识培训:
本部分主要内容分为以下几点:
院发展简介:介绍 院发展历史,使新员工能够充分领会 院发展的历程,
对 院经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;
院管理制度:介绍 院各项主要管理制度的主要内容,了解 院对员工的基
本要求和各项工作管理办法;
院人力资源制度: 介绍 院人力资源相关条例,使新员工了解 院薪酬、福
利的要求和设置,明确自身的权利和义务;
院企业文化:介绍 院企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能
的融入企业文化之中。
院 OA软件培训:请专人对 院 OA软件进行系统培训,尽量做到每一个新
员工能够熟练使用院 OA软件。
2、专业知识培训:
专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗
位工作、正确的掌握工作、设计流程。尽快上手工作。
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训 :
将所有新员工集中在一起, 进行基本知识的培训, 主要以 院内导师授课为
主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位,由各主专业导师及辅专业老师进行指导,在实际设
计工作中学习规范及软件的使用,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应
会。
集中培训与岗位培训
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