2020年关于融入生产经营深化班组建设的论文.docxVIP

关于融入生产经营深化班组建设的论文 公司班组建设工作坚持融入企业生产经营中心和全价值链体系化精益管理工作，以目标为引领，以问题为导向，深化班组建设。现就东方公司开展班组建设情况和大家交流如下：一、公司班组的基本概况公司共有班组40个（生产班组24个 辅助班组16个）。其中公司本部六个生产单位和一个子公司（化工一厂、化工二厂、化工三厂、动力厂、物流中心、理化仪表中心、高铵盐公司）有班组28个，两个外埠子公司（可赛公司、劲牛公司）有班组12个。二、具体做法（一）形成了完善的组织领导体系。东方公司成立了以党委书记任组长、工会主席任副组长、相关单位负责人为成员的班组建设活动领导小组，设立了班组建设活动办公室（设在工会办公室），具体负责实施和综合协调等工作，确定了精益生产部、安全环保部、科技质量部、人力资源部、党委工作部、财务部、公司办、理化仪表中心、工会9个办公室成员单位，明确工作责任和工作职责，按职责负责对班组进行督导、检查、考核。在班组建设工作的组织领导方面，形成党、政、工各负其责，通力合作，齐抓共管的领导体系。各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位深化班组建设推进计划及措施。班组建设工作形成了“公司领导亲自抓，职能部室对口抓，单位直接抓，班组自身主动抓”为内容的“四抓”组