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房地产开发企业参股项目管理办法的建议 一、 参股项目洽谈初期的顶层设计的基本模式和协议范本 1、 拟投资合作项目洽谈前， 投资管理部需根据项目特点、 公司投资战略意图、 拟合作方意向及特点等， 提出项目开发模式的意向方案及备选方案， 明确 各方案的股权比例、治理结构、操盘权、并表权、参与管理权、财务管理 权限、利润分配及退出机制等关键点的洽谈方案， 经公司董事会 （或总经 理办公会）审议确定洽谈基本框架，由洽谈实施团队严格执行。 2、 新投资合作项目采用四种基本开发模式： 独立操盘、联合操盘、财务投资、参与管理。投资管理部协调有关部门， 编制各种模式的洽谈要点清单及协议框架范本（见附件）。（建议在上述关键点基础上， 再考虑包含僵局处理机制的约定，各方责任界面划分等） 二、 股权工商变更前过渡期间的管理办法 1、 参控股项目在确定合作关系（签订合作框架协议）至正式股权公司 变更完成之间称为过渡期。 2、 已签署的合作框架协议应明确过渡期内各项工作的决策机制（临时 股东会及董事会的决策机制、项目操盘团队的过渡期审批机制等） 、资金使用机制等，对过渡期内的各项工作有明确的界面划分原则。 3、 过渡期内的合作协议洽谈、股权变更事宜由投资管理部负责，项目开发的具体工作由运营管理部负责。过渡期内公司派驻的项目管理人员须遵照参控股项目管理办法实施管理。公司运营管理部负责界定项目管理团队、区域公