设计中心奖惩制度0910.pdfVIP

设计中心工作奖惩制度（讨论稿） （试行版001） 第一部分 总则 一、目的 为使 XXX设计中心各部门提高工作效率，提高工作质量， 打造优秀设计团队，并以公司的核心利益为工作的根本出发点。 二、该制度是人力资源考核制度的延伸，更具实操性，该制度需在 集团人力资源部门的指导下进行。 三、适用范围 君华地产设计中心各部门：设计研发部﹑规划设计部 ﹑设计管理部﹑室内设计部。 四、解释权 本指导书的解释权属君华地产设计中心。 第二部分 设计研发部 1 考核对象：设计研发部全体成员 2 考核标准：以人力资源的月度指标为蓝本，考核以下重点： A 行政事务 B 节点达成率 C 设计质量 D 成本控制 指标达成率 E 设计成果反馈满意度 F 突出贡献及重 大失误奖惩 考核标准分为 5 级 □ 0 不合格 □ 1 待改进 □ 2 基 本达到目标 □ 3 完成目标 □ 4 优秀 3 考核要点 3.1 行政事务：考勤 工作界面 行政部门的相关要求 设计中心工 作流程的执行等 权重 5% 3.2 节点达成率 : 设计任务按照月度计划考核表执行 权重 30% □ 0 不合格 □ 1 待改进 □ 2 基本达到目标 （偏差 2 天之内） □ 3 完成目标 □ 4 优秀 （超出既定目标 15 天以上） 3.3 设计质量： 设计中心各阶段图纸质量的要求标准 权重 30% □ 0 不合格 （重要规定 10 条以上，一般规定 20 条以上违规） □ 1 待改进 （重要规定 5 条 以上，一般规定 10 条以上违规） □ 2 基本达 到目标 （重要规定无，一般规定 10 条以内违规）） □ 3 完成目标 □ 4 优秀 （无违反规定且超出 既定目标 15 天以上） 3.4 成本控制指标达成率：目标成本控制下的指导设计，以成本 为核心导向。权重 20% □ 0 不合格 （超目标成本 30%） □ 1 待改进 （超目标成本 15%） □ 2 基本达到目标 （超目 标成本 5%） □ 3 完成目标 （目标成本控制在 5%之内） □ 4 优秀 （低于目标成本 20%以上且 实际效果达到预定目标） 3.5 设计成果反馈满意度：设计成果在下游部门及相关协作部门