合同段施工组织.docVIP

一、编制依据和原则 1、编制依据 河北省交通勘察设计院提供的有关设计图纸。 《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。 《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）。 《公路路线设计规范》（JTJ011-94）。 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）。 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。 《公路路面设计规范》（JTJ013-95）。 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94） 《公路改性沥青路面设计与施工规范》（JTJ036-98） 《工程测量规范》（GB50026-93）。 《公路勘测规范》（JTJ061-99）。 《公路土工试验规程》（JTJ051-93）。 工程建设标准强制性条文（公路工程部分）。 施工现场勘察资料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等。 业主要求的有关规定和要求。 2、编制原则 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于情况比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其它施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。 二、施工组织系统 1、施工组织机构组成 为确保本工程能优质、高效、按期完成，成立青红高速公路第六合同段项目经理部，。全面负责组织安排青红高速公路第六合同段施工，并且与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好保障与协调工作。项目部下设工程技术部、物资材料部、机械部、计划统筹部、财务部、质检部、办公室、实验部等8个部门，实行分级负责，由项目经理负责全部安排，确保工程按期优质完成。组织机构图如图3-1。 青红高速公路第六合同段项目经理部 青红高速公路第六合同段项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 机 械 部 工程设计部 计划统筹部 物资材料部 财 务 部 办 公 室 质 检 部 实 验 室 图3-1 组织机构图 2、质量管理制度 建立内部管理制度，将所有工序施工置于内部管理的监控下实施。 各施工班长及现场技术人员向监理报送工序检查单，由监理检查验收并签字负责，旁站监理。 定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。 对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。 施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。 项目部设立专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 3、安全管理制度 工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。 安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。每周五在指挥部进行安全生产教育。 安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。 安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。 4、生产调度制度 项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。 各职能人员及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。 项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按既定的目标推进。 三、工程施工组织 1、绪论 （1）施工组织设计的意义 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。公路施工组织设计是公路工程基本建设项目在设计、施工阶段必须提交的技术文件,是准备、组织指导施工和编制工作计划的基本依据,是整个施工活动实行全面有效管理的基础。 （2）施工组织设计的目的 从工程施工的全局出发,根据工程的特点,按照客观的施工规律和当时当地的具体施工条件和工期要求等,综合考虑施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法这五个主要因素。对整个工程的施工进度和相应的资源分配、消耗等做出科学合理的安排，达到降低费用，减少人工和缩短工期的目的，让公路工程的施工能优质、高效、按时、低耗完成。 （3）施工组织设计的编制依据 计划文件 包括：可行性报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，投资额和材料，建设项目所在