第二章 弹性理论.pptVIP

你在涉外开了一个店卖奶茶，奶茶价格是每杯3元，你每天可以卖出50杯奶茶。 但是随着牛奶等原料的涨价，你的成本不断提升，因此你想把价钱调到4.5元一杯。 问题是，你调了价钱，涨价会减少一部分顾客，你每天卖不了原来那么多杯奶茶，你的涨价幅度是否可以抵消你顾客减少的幅度，甚至比没涨价前收益还要多还是收益会减少？你的涨价划算吗？ ;弹 性;;;;;;;;;;经济中的弹性; 弹性理论;需求价格弹性;需求价格弹性;需求价格弹性;需求价格弹性;计算例子;;.;需求价格弹性的种类;2、需求弹性的影响因素 （1）消费者对商品的需求程度： 一般来说，生活必需品是不可缺少的，商品价格对需求量影响较小，弹性也就较小。如粮食、蔬菜、牙刷等。 高档消费品、奢侈品等可买可不买，价格因素对需求量影响较大，所以弹性也较大。如汽车、珠宝首饰、旅行等。 ;（2）商品的可替代程度： 例如钢笔有很多的替代商品，如圆珠笔、铅笔、签字笔、荧光笔等，当钢笔的价格上升后，消费者就会转而寻找其它的商品进行替代，它的弹性就比较大。 粮食是生活必需品，没有其它的商品可以替代，不管价格是多少，消费者要生存就要进行消费，所以弹性比较小。;（3）商品本身用途的广泛性： 如果一种商品有很多种用途，当它价格较高时，消费者就会购买较少的数量用在最重要的用途上，当它的价格下降后，消费者就会购买较多数量的商品用在所有的用途上，所以商品的用途越多，商品的弹性也就越大。;（4）商品使用时间的长短： 一般而言，商品使用时间越长，消费者在选择的时候考虑的因素就越多，受价格的影响就越大，比如汽车。而商品使用时间越短，如牙刷、报纸等，其本身价格较低，消费者在选择的时候对价格考虑得就越少。 （5）商品在家庭支出中所占的比例： 支出占收入比重很小的商品，如果价格上升，对消费者的实际生活影响很小，消费者一般不会减少对这类商品的购买，所以具有很小的弹性，如报纸等。 ;总收益与需求价格弹性;例子;总收益与需求价格弹性;总收益与需求价格弹性 ;需求价格弹性应用;;案例一：??科房产降价现象; 07年12月 万科深圳广州楼盘首次全线降价 08年2月 万科打折风吹到长三角地区08年3月 首度回应称降价是最符合利益的选择 思考：从弹性的角度分析万科为什么 要降价？;★据国家发展改革委、国家统计局调查数据显示， 2007年9月-10月购房者对房产的需求弹性为11.3 /;“薄利多销”：富有需求弹性商品，Ed 1;若万科的Ed=11.3，P1=6000元/平方米，Q1=10000平方米 ， 如价格下调10%？试分析一下收益状况。 ;万科降价的业绩;为什么化妆品可以薄利多销而有些药品却不行？ 是不是所有的药品都不能薄利多销？为什么？;实例分析一：弹性在航空公司中的应用 对于美国航空公司来讲，弄清乘客的需求弹性相当于每年可带来数十亿美元的收益。理想的情况下，航空公司希望向商务人员要求尽可能高的票价，而向闲适的游客提供足够低的票价以填补飞机上的空座。这是航空公司为增加总收益，追求利润最大化所希望采取的措施。但是他们必须解决一个大难题——识别两种不同类型的乘客。航空公司通过对不同乘客实行“价格歧视”的措施解决了这个难题。航空公司通常会对事先计划并希望选择低价时机的游客提供折扣。同时，航空公司也许会要求乘客等到周六晚上以后才能拿到打折的机票，这一条规定使得急于回家度周末的商务人员望而却步。另外最后的时刻通常不提供折扣，因为商务往来事先并无计划，而是为了处理意外的危机——这是另外一种缺乏弹性的情况。航空公司已经设计出极其复杂的计算机程序来管理机票的销售，从而确保缺乏弹性的乘客无法从折扣中获益。因此，尽管用有预算约束的旅客填补空位，他们仍然有利可图。;实例分析二：博物馆门票的定价 你是一个大型艺术博物馆的馆长。你的财务经理告诉你，博物馆缺乏资金，并建议你考虑改变门票价格以增加总收益。你将怎么办呢？你是要提高门票价格，还是降低门票价格？???? 回答取决于需求弹性。如果参观博物馆的需求是缺乏弹性的，那么提高门票价格会增加总收益。但是，如果需求是富有弹性的，那么提高价格就会使参观者减少的如此之多，以至于总收益减少。在这种情况下，你应该降价，参观者人数会增加得如此之多，以至于总收益会增加。??? 为了估算需求的价格弹性，你需要请教你的统计学家。他们会用历史资料来研究门票价格变化时，参观博物馆人数的逐年变动情况。或者他们也可以用国内各种博物馆参观人数的资料来说明门票价格如何影响参观人数。在研究这两种资料时，经济学家还需要考虑到影响参观人数的其他因素