劳动生产率节拍管理.pptVIP

* 人事处 * 2008年8月20日 劳动生产率管理培训 雷鸣道 培训预计获得的价值 理解劳动生产率的不同概念 不同的劳动生产率指标应由谁去关注 如何解决生产管理中的管理难题 劳动生产率的要解决的问题 人，如何理解全员的概念 劳动生产率的不同定义及带来的意义 人均工业增加值 定义：工业增加值/员工总人数 意义：这是一个经营性指标，能够指导企业的赢利能力和反映企业的竞争能力；一般并不作为公司经理班子经营业绩指标。 人均产值 定义：按不变价计算的总产值/员工总人数 意义：单一产品和稳定的工艺过程会反映企业的能力提升水平；但对于多品种结构则反映的信息会出现偏差 劳动生产率的不同定义及带来的意义 节拍产能 定义：关于生产节拍，有两个定义。一种定义是指生产一个产品/工序所需的时间。还有一种定义是指单位时间内所生产的产品或完成工序的数量。前一种定义是有点同过去的工艺定额有些类似；而后一种定义是指单位时间生产能力，即产能。 意义：建立了直接生产员工配置的基础，可以建立指标基准，基于历史数据指导现场的提升和直接生产员工的人力资源配置 使用人均工业增加值带来的积极作用和消极作用 积极作用：能够指导企业的赢利能力和反映企业的竞争能力；将此同企业历史相比较，有利于了解企业经营环境的变化，并依据预测未来的经营状况；将此指标同标杆企业对比，有利于了解企业的产品竞争能力； 积极作用的来源：公司经营