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配件部主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 监督库管员的入库、出库、报价、订货流程，否则每次每项扣2分 20 配件部及仓库内部干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品、零部件必须摆放至货架，不可随意码放，否则每项扣1分 6 部门员工归属感，离职率考核（保证部门员工对公司及部门的归属感，当月离职率为0）否则每项扣2分 6 如发生客户、员工对本部门合理投诉1次，扣1分 7 任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分 5 员工团队建设，工作协调、无不团结现象，否则每次扣1分 5 对所属员工定期进行有效专业知识培训及工作指导（本月安排保养提货及时及S80车型前部事故报价考核，月底26号考核，两项平均分不得低于80分）否则每差5分扣1分 5 部门其他员工未符合行为规范，发现1次，扣1分 5 按照员工手册第十章第四项协助人力资源执行耗材管理制度，否则按照员工手册每次每项扣1分 5 月底30号前完成仓库整体盘库任务，否则每每增加1天扣1分 6 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 服务经理交办工作完成的质量、数量（服务经理评） 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人力资源： 服务经理：