哲学方法论系列文库：领导效能.pdfVIP

哲学方法论系列文库—— 领领导导效效能能 哲学是人类文化结晶， 方法论在哲学中占有重要地位。 本文提供 “领导效 ” 的现代视点解读，以供大家了解。 领领导导效效能能 领导者实施领导的行为 力、工作状态和工作结果的 综合表现。 它是由领导的目标方向和工作效率两个因素决定的。 领导效 = 目标方向×工作效率。 决定领导效 的首要因素是目标方向。 如果目标方向正确，则领导效 与工作效率成正比， 即效率越高，效 也越高；如果目标方向不正确，则 领导效 与工作效率成反比，即效率越高，效 越 低。 领导效 大致包括以下几个方面：(1)时间效 ，即时 间的有效利用程度。 (2)决策效 ，具体表现为决策的有效率，主要是看决 策目标的实现程度。 (3)用人效 ，指领导者对部属的选拔、配备、使用等 的成效。 这里的关键是 否知人善任、明责授权， 否发挥部 属的积极性。 (4)专责效 ，指领导者运用权力、履行义务、进行职 活动的有效率。 要求领导者要尽职尽责地完成自己职责范围内的工 作，同时不去包揽应由下级处理的问题。 (5)整体贡献效 ，即整个领导机构的效 。 因为领导者是率领和组织整个领导机构的个体成员去 完成任务的，所以，以领导者为主体的整个组织的贡 献大小，就成了衡量领导效 的一个重要方面。 领导效 在领导活动中具有重要的地位，它是研究科 学领导的总题目和总目的。 领导效 是领导活动的出发点和归宿。 领导者不管进行什么职 活动，处理何种问题都必须 从有效性出发，而且只有围绕着效 去开展工作，实 施决策，才 达到预期的目的。 领导效 又是衡量领导活动的综合尺度。 因为领导效 渗透在领导方法和工作方法的各个方 面，所以只有从这个角度去评价，才 反映出领导活 动的实际后果，衡量出领导者的水平和 力。