扬尘治理技术交底教学文稿.doc

扬尘治理技术交底 马家庄·东方御景 扬 尘 治 理 现 场 检 查 表 河南省中创建筑工程有限公司 2018年5月 扬尘治理技术交底 工程名称 马家庄·东方御景小区 施工单位 河南省中创建筑工程有限公司 交底人 建设单位 林州市豫资城乡建设发展有限公司 接底人 监理单位 河南国泰工程管理有限公司 交底时间 交底内容： 为了有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，本项目特制定扬尘治理实施措施。 编制依据 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国大气污染防治法》 目标 1、为有效防治城市扬尘污染，改善城市空气质量，确保“蓝天工程” 项目部特制定扬尘治理方案，结合实际情况，实施有效的管理措施。 2、本工程中，将重点控制扬尘对大气污染。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、达到扬尘控制。 项目部防尘、防污染管理机构及职责 由项目经理、技术负责人、工长，对扬尘治理负全面直接领导责任。 1、项目经理为防尘、防污染管理的总负责人，直接对防尘、防污染进行策划，制定相关目标。 2、技术负责人负责现场裸露土方、喷淋、雾炮、空气检测设备，发现存在问题，及时启动防尘设备。 3、工长负责施工现场生产区，对现场造成空气污染废料进行处理，保持现场干净、整洁，无污染。 主要管理人员职责 以项目经理为首，全面负责工地防尘、防污染责任。 1、项目技术负责人： 项目技术负责人在工程开工前，根据施工图纸、施工现场的实际情况及应达到的各项目标，编制防尘、防污染的方案和计划。 2、工长： 对施工现场进行全方位防尘、防污染管理，负责施工现场一切防尘设备，对现场扬尘治理工作实施跟踪检查。 工作程序 项目部根据施工现场结合实际情况，划分施工责任区。 1、对施工现场道路，项目部配备洒水降尘设备，同时进行清扫，每天洒水次数不得少于6次。 2、对现场施工的各班组制定了管理制度，做好扬尘治理工作。 3、项目部安全员监督检查各班组扬尘防护措施的落实情况。 4、项目部定期对现场进行检查，监督班组扬尘控制工作的实施情况。 扬尘组织管理 在项目经理部建立以项目经理为组长的环境保护组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，对所有人员进行相应的培训。根据现场实际情况，对有效防污、防污工作，项目部成立了小组；以组长、副组长、和组员共同监督管理本工作，保持施工现场干净、整洁、无污染。 扬尘管理制度 每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场扬尘环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场扬尘治理工作。建立执行施工现场扬尘环境保护管理检查制度。每半月组织一次对施工现场扬尘治理工作大检查，以及扬尘设备检查，检查设备是否能正常使用，并做好记录。对检查中发现的问题，进行改整，并验收。 扬尘管理措施 1、施工现场主干道、进出口道路进行硬化，并设置车辆冲洗设备、排水沟、沉淀池、对进出的车辆进行冲洗，防止泥土随车辆行人带出工地。 2、工地周围必须设置不低于1.8米的硬质围墙或围挡，严禁敞开式作业。对围挡落尘定期进行清洗，保证施工工地周围环境整洁。对工地裸露的土方用黑网布进 行覆盖。 3、施工期间，运送的各种材料、垃圾、渣土等必须覆盖和防护措施，有效防止污染。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前，必须将车轮、车身冲洗干净，确保车辆外部、底盘、轮盘、轮胎处不得带有污物和泥土。 4、施工现场垃圾要及时清运，清运垃圾时应配合洒水，减少扬尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒。 5、材料堆放区全部进行硬化处理。 6、施工过程中，严禁现场搅拌混凝土，所用的混凝土全部采用商品砼施工，搅拌站配备有效的防尘、降尘装置。 7、施工过程中的废料要及时清运，或设置废料区用黑网布覆盖。