人大MBA课件 管理学专题2.pptVIP

创业模型 机会 团队 资源 沟通 创造力 领导 创业计划 外界的模糊性和不确定性 外界力量和资本市场 1 、创业的含义 创业是创业者或者创业 团队发现和扑捉机会并 组织利用各种资源创造 出新产品和服务，实现 其潜在价值的过程。 企业成长过程 起始阶段 高速成长 阶段 成熟 阶段 衰退 / 稳 定阶段 关键转型： 销售额 员工数 管理模式 0 — 3 百万 $ 0 — 20/25 自己做 2 — 10 百万 $ 25 — 75 管理企业 8 百万 $+ 75 — 100+ 管理管理者 3-4 10 15 初创企业管理特点 ? 创业管理是靠创始人驱动并以创始人 为主的管理方式 ? 创业管理是“以生存为首要目标”的 管理方式 ? 创业管理是“主要依靠自有资金创造 自由现金流”的管理方式。 ? 创业管理是充分调动“所有的人做所 有的事”的团队管理方式。 ? 创业管理是一种“创业者亲自深入运 作细节”的管理方式 创业企业成长管理 —— 创业者的要求 创业企业要达到长期持续增长的关键是创 业者要具有或开发出使自己同时胜任经理 人的能力 ?从创造型转变为开拓型 ?从充满热情地投身事业转变为不带感情 色彩的客观主义 ?从个人对组织行为的控制转变为间接的 非个人控制 ( 财富 1000 家大公司中的 54 家创始人调查 ) 企业的生命周期 大 规模 小 流程再造、 小企业思考 继续成熟 衰退 创造