交通专业委员会运行和管理机制.PDFVIP

交通专业委员会运行和管理机制 一．机制设定目的 丝绸之路国际总商会（以下简称“总商会”）交通专业委员 会是总商会架构下的交通职能部分，致力于在交通物流行业内通 过整合资源，研究政策法规，为总商会会员提供交通物流资源共 享及资讯服务，助力“一带一路”区域的经贸发展。 为了更好地推进交通专业委员会的健康、稳步发展，规范其 和总商会秘书局间的交流沟通机制，特制定此《交通专业委员会 运行和管理机制》，由交通专业委员会和总商会合作发展部共同 监督执行。 二．工作职责 1.整合国际交通物流资源，实现成员间在交通运输领域的资 源共享； 2.研究熟悉“一带一路”区域各国和地区的交通运输法律、 法规、政策，为成员提供资讯服务； 3.筛选重大物流项目，成立项目小组重点推动物流及交通的 项目实施； 4.积极关注并组织成员参与交通运输领域大型活动； 5.组织成员进行行业内商务考察，为会员提供优质、高效的 物流综合服务。 1 / 6 三．组织架构 交通专业委员会设主席一名，副主席三名，委员数量15-20 名。委员由来自“一带一路”区域相关国家和地区的交通、物流 行业企业管理人员、行业协会代表、政府相关机构人员、专家、 学者等组成。 合作服务机构：涉及交通、物流、国际贸易等业务的企业、 行业协会、相关国家交通物流主管部门等。 交通专业委员会在总商会的对接部门为总商会合作发展部。 四．年度主要工作 1.团队建设 由交通委员会主席、总商会合作发展部共同邀请行业内 有影响力的专家、学者、企业家、行业协会领袖等，担任交 通专业委员会副主席、委员，补充完善交通委员会组织架构 和团队。 交通专业委员会主席向合作发展部推荐适合的副主席 或委员人选，由合作发展部跟进落实邀请。 2.项目评估及年度重点项目确定 由总商会合作发展部从总商会项目库初步筛选交通运 输相关项目，提交筛选项目至交通委员会工作小组评估立项。 确认立项的项目应成立工作小组进行重点跟进，全程协助项 目方落实合同签订、项目实施等工作。 2 / 6 3.寻找合作机构并确立合作关系 项目工作小组根据委员会立项项目，在总商会框架下广 泛寻求合作伙伴洽谈相关合作机构，促进行业内项目的务实 落地。 4.组织交通专业委员会推介会及对接会 在总商会每年举办和参与的工商领导人峰会、周年庆、 海外路演等活动中，适时组织举办行业研讨会、项目推介会、 B2B 对接会等。 5.参与物流行业内重要活动 根据交通专业委员会主席及各委员的提议，参与行业内 相关重大活动，积累汇聚行业资源，学习了解行业最新发展 趋势，推动行业合作和项目落地。 6.为总商会会员提供物流综合服务 结合委员会的独特优势及核心业务，为总商会会员提供 优质的综合物流服务。 7.年度成果输出 交通专业委员会的年度工作，每年年底由交通委员会主 席编制形成专业成果，在委员会和总商会会员中分享。该成 果是交通专业委员会工作的重要成绩展示，包括但不限于以 下内容： 1)行业最新分析报告 2)行业重大项目落地情况 3 / 6 3)交通专业委员会委员及行业内专业人脉资源汇总 4) 行业发展建议 五．运行机制 1.任命机制 1)交通专业委员会入会申请将由合作发展部上报主席，并 负责对该委员进行背景调查。由主席全权负责审批及豁免委 员资质，主席也可以直接任命满足交通专业委员会入会标准 的委员。 2)委员入会必须同时满足以下条件： 为交通物流行业内有影响力的专家、学者、企业家、 行业协会领袖，或对交通物流行业和总商会有突出贡 献者。 得到行业内权威机构的认可，或者所在组织和知名人 士的推荐。