“组织绩效、团队绩效、员工绩效”new总结.pptVIP

* 龙岗供电局加减分项设置（链接） 体系建设的做法 多个区局实行《工作日志》制度 输电、变电也制定了有部门特色的加分项目，将部门特色工作融入绩效管理 例如： * 体系建设的做法 一.精心设计 三.稳步实施 四.持续改进 二.宣传造势 * 宣传造势 1.宣传造势，营造氛围 体系建设的做法 “兵马未动，粮草先行”，充分利用各种媒体进行宣传，帮助员工了解绩效理念、目标，培育绩效文化，为体系的建设和实施扫清阻力 * 宣传造势 体系建设的做法 编制绩效管理体系建设简报，充分发挥媒体作用，如在《深圳供电报》上刊登绩效专刊，以“绩效管理，动了你的奶酪”为醒目标题，由人事部进行绩效解读，各实施单位谈实施感想体会，取得了非常好的宣传效果 * 绩效管理动员会、专题培训、 管理大讲堂、座谈 媒体宣传、专题宣讲、 班组大讨论 全脱产开设学习型班组建设 培训班、专题培训讲座 班、站长 培养绩效理念 普通员工 中层干部 传授管理技巧 丰富管理艺术 宣传造势 体系建设的做法 培育绩效文化、弘扬绩效精神 * 体系建设的做法 一.精心设计 三.稳步实施 四.持续改进 二.宣传造势 * 稳步实施 1.规范管理，制度保障 体系建设的做法 经充分酝酿，多次修订，制定了《绩效管理办法》。在经过