直营项目的薪酬与分配.docVIP

PAGE 1 第三章 直营项目的薪酬与分配制度 第一条 薪酬体系 直营施工实行岗位年薪和分成奖励的薪酬制度。项目总经理薪酬由岗位年薪、分成奖励两部分构成；项目团队成员、总工、总师、部门经理及骨干可以约定岗位年薪，也可以参与分成奖励；其它人员一律实行岗位年薪制。 第二条 岗位年薪 岗位年薪由直营项目部按照公司薪酬制度规定，参照市场薪酬水平拟定，报公司审批。 项目总经理，项目团队成员，总工、总师，部门经理及骨干的岗位年薪，由公司参照集团公司的规定考核发放；其它人员以岗位年薪的40%~60%按月考勤、考核后发放，其余部分为年终奖，经岗位责任制考核后，在年末发放。 第三条 分成奖励 直营施工项目按以下规定，计算分成奖励： （一）项目净利 直营施工项目收到的工程款，经扣除以下项目后，为项目净利： 1、工程成本 2、直营施工项目及直营项目部缴纳的增值税、营业税费及印花税等税费； 3、直营项目部行政开支、管理费用，以及按直营施工项目决算总价4~8%提取的净管理费。净管理费具体提取比例，由公司总经理办公会议确定； 4、直营施工项目应分摊的企业所得税； 5、直营施工项目各类损失； 6、其它应由直营项目部承担的支出。 收到的工程款经扣除上述1~6项后，出现负数的，为项目亏损。 （二）分成比例 直营施工分成比例，根据工程规模、技术复杂程度及公司品牌影响，综合评定公司与项目团队的分成比例。其中，工程规模可参照下表规定，确定公司与团队的分成比例： 工程收款（A） 净利率≤3%的部分 净利率＞3%的部分 A＜5000千万元 公司5：团队5 公司2：团队8 5000千万≤A＜3亿元 公司7：团队3 公司5：团队5 A≥3亿元 公司8：团队2 公司6：团队4 分成比例也可以在确定直营施工实施方案或者签订《管理协议书》时，预先约定。 （三）亏损分担 特殊直营施工项目应提取的净管理费或者可能产生的项目亏损，由公司总经理办公会议审议确定。 其它直营施工项目发生的亏损，项目团队应当按亏损总额的20%~40%承担损失。 第四条 直营施工项目完成项目利润核算后，项目总经理组织直营项目部拟定分配方案，报公司审批。 公司部门人员、分管领导和其它主要责任人员，对直营施工、直营施工项目提供了实质性服务，参与关键管理的，可以酌情分成奖励。