部门组织结构图及部门工作职责.pptxVIP

总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做 好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，由各部室根据重组改革方案 提出具体方案（包括业务流程、岗位职责描述及素质要 求、岗位人选），报重组改革小组批准后实施。1、计划资金部机构图定员：9-11人部门经理计划与统计3人投资评价2人资金与融资2-3人计划资金部工作职责及岗位描述部门工作职责:负责中长期规划、年度计划、预算、资金管理和调配、筹融资计划、证券分析等工作。部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责。计划与统计经理：负责预算管理和统计分析;投资评价经理：负责项目投资及经济评价；资金与融资经理：负责融资、资金管理和调配、银行帐户管理、外汇资金管理、证券分析等。2、财务部机构图定员：17－19人部门经理会计分析与报告3人会计核算4－5人税务保险3－4人机 关 财 务财务部工作职责及岗位描述部门工作职责:负责会计、保险、税务、核算与控制等工作。部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；会计分析与报告岗经理：负责公司财务及管理分析等工作；会计核算经理：负责会计、成本、核算、电算化等；税务保险经理：负责税务、保险和理赔工作；机关财务经理：负责公司机关费用的控制与管理。3、质量安全部机构图定员：12-14人部门经理安全管理B体系管理作业管理应急中心安全管理A质量安全部工作职责及岗位描述部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保护管理及环境保护管理等工作；体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全培训等；作业协调经理：负责生产信息、作业协调、 应急管理等。4、物资装备部机构图定员：15-16人部门经理设备管理设备计划装备监造采办管理物资管理物资装备部工作职责及岗位描述部门工作职责：负责公司装备的宏观管理、装备调配，装备更新改造及大修计划方案的审核，公司大型装备状态监控，大型装备建造、采办技术论证的审核、专业服务工具采办计划审核，资产管理，维修队伍的资格认证，采办管理、大型集中采办，大型装备建造及大修理合同的招、投标的项目管理，物流管理等；部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；设备管理经理：负责装备的日常管理。公司大型装备状态监控、分包商资质审核与管理、专业服务工具采办审核等。设备计划经理：主要负责装备的年度更新改造及大修计划方案的制定，大型装备建造、采办技术论证的审核等。装备监造经理：负责公司资产管理，大型装备监造工作。采办管理经理：主要负责国内外大型物资采办、大型维修合同审核、商务谈判、海关协调；物资管理经理：主要负责物流管理。5、市场营销部机构图定员：15-16人部门经理海外市场/国际业务管理(国际部主任6级)市场策划市场分析与预测客户关系合同管理市场营销部工作职责及岗位描述部门工作职责：主要负责公司整体服务市场和海外市场开拓、市场协调、作业合同管理、驻外机构及合资公司联络和业务管理等；部门经理： 负责部门的全面工作，并向主管领导负责；海外市场/国际业务管理经理：负责海外市场的开拓、管理、谈判，驻外机构管理等；市场策划理：负责国内市场的开拓策略制定和研究、市场协调、商务谈判等；市场分析与预测经理：负责国内市场的信息收集和分析等；客户关系经理：负责同客户的协调、沟通、访问和信息反馈等；合同管理经理：负责合同的管理、协调、执行、费用跟踪等。6、战略规划部机构图定员：9-10人部门经理企业管理科技发展战略研究新事业发展战略规划部工作职责及岗位描述部门工作职责：政策咨询与研究、体制改革、投资管理、品牌管理、新事业发展、内部控制、公司注册与撤并等；部门经理： 负责部门的全面工作，并向主管领导负责；企业管理经理：负责体制改革、品牌管理、内部控制、公司注册与撤并等工作。科技发展经理：负责公司科研和产业化管理等；战略研究经理：负责公司政策咨询研究、投资战略分析等；新事业发展经理：新事业发展、中长期规划、多元化管理等；7、行政管理部机构图定员：20-22人部门经理行政管理文化信息公共关系党群工作审计监察法律事务秘书文档管理行政管理部工作职责及岗位描述部门工作职责：行政管理、信息管理、外事、公共关系、文秘、档案管理、企业文化、党、工、团、纪检、监察、内部审计等。部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责；行政管理经理：负责文秘、档案管理等；文化信息主任：负责宣传、企业文化建设、信息管理等工作；公共关系经理：负责外事、合资公司管理、