《三信执行力》课件.pptVIP

三信执行力培训教材;请大家将手机调到震动状态，接电话 请到室外。 保持会场安静，有疑问请举手. 执行力从现在开始！; 前言 执行力的概念 执行力的火炉原则 提高执行力的5个法则 提升执行力三方面关键环节 ;尊重企业的文化 遵守企业的规章制度 但：你有离开的权利;西点军校： 无条件执行 没有任何借口;接到任务后（任务包括本职范围内的工作、 领导的指示、顾客的反馈、同事的要求等） 主动利用一切可能的资源，尽最大的努力， 在最短的时间内将工作做得最有成效 ;执行：要去做;“要去做”， “马上去做”，“立刻去做”： “马上”、“立刻”是相对的，是相当于时间， 但它又是绝对于计划， 不是所有的任务你都 得在同一时间马上去做，而是在“轻重缓急” 的前提下，按计划绝对地执行。 注：执行是有时间限制的。只能合理地提前， 绝不能延后 。 例：如期完成《项目开发计划》 ;耶稣带着他的门徒彼得远行，在路上发现了一块破烂的马蹄铁， 耶稣就让彼得拣起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣 没说什么，自己弯腰拣起马蹄铁，用它在铁匠那里换了几文钱， 并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续向前走，沿途 都是茫茫的荒野，看不到人烟，也找不到水源。耶稣猜彼得渴 得厉害，就故意弄掉一颗樱桃。彼得一见，赶紧捡起来吃掉。 耶稣边走边掉，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑 着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地 弯腰”。 例： 若我三信公司的新产品开发没有按《APQP》上的要求 实施，哪 么我们是否会重复以上的故事 ; ;主管安排本部门员工打扫某区域卫生： 安排好后，大家一窝蜂干活去了。不到二分钟，一个 员工跑过来说“没有笤帚”，主管跟他讲“去卫生间 找找”，他去了。过了不到三分钟，他又来了，说： “没找到抹布”，主管又讲“找其他部门借块”…… 这个事说明了什么呢？你说他没去执行吗？他去了， 而且马上去了，但是他什么都依赖别人，没有主动去 想办法，没有去尽力。这种执行就没有力度，就不是 执行力。; 执行了，有力度了，但如果没??获得预 期的好效果，这个“执行力”还有意义和 价值吗？ 例：你的一位下属虽然雷厉风行、热情 主动，但常常把事情办砸，那他有“执 行力”吗？那个时候，恐怕你唯一能做 的事，就是不停地在他后面当“修理工” 例：返工的不良品等 ;看一个人有没有执行力，就看他主持的会议；看一个企业有没有执行力， 就看这个企业的会议。为什么这样说呢？假如企业的遇到这样的现象： 七八个人，甚至十一二个人，坐在一起开会，说好9：30开始，陆陆续续 9：40人才到齐。终于可以开会了，主持人、与会人，七嘴八舌、东拉西 扯十分钟过去了，会议还没进入主题。接下来就更有意思了，突然大家 都发现，这个也没准备、那个也没有。开到最后，原本一个小时的会议 开成了二个小时，而且问题还是问题，事情还是事情。会后呢？有人去 解决吗？有人去跟踪吗？过不了一天又开一个，又过不了二天，还是原 先那几个问题再开一个。你说，这样的企业能有执行力吗？主持这种会 议的人，他有执行力吗？ 议而不决 决而不行 行而不果 例：5S培训、日常检查后的改善;背景：屋子中间生着炙热旺盛 的火炉，围坐的人们如果只顾 烤火而不小心翼翼，就很有可 能手脚触碰并被烫伤。 ;一般情况下每个人不用手摸也都知道是 热烫的——警告原则。每个企业都有相 应的“天条”，领导者要经常通过各种方 式警告或劝诫属下遵守公司的章程与规 范，不要去轻易触犯“天条”，以维护公 司的严格律治与权威。 ;只要碰到炉子，灼痛就马上发生—即 时原则。任何惩处必须在个人错误行 为发生后对其立即执行，绝不能拖泥 带水、贻误时间，以便达到及时纠正 警醒的目的，将企业中的人为失误减 至最少状态。;不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤—公平 原则。公司的制度适用每一个人。不管 是谁，违背了规章制度，都一定要受到 惩处。领导者要以身作则，作出表率， 才能最大限度信服于员工。只有营造人 人平等公平至上的氛围，才能形成由上 至下凝聚一心的无敌战斗力和高效的执 行力。; 在推行管理制度的时候，要遵循以上原 则，制订出能够适合我们三信公司可执 行的制度之后就要无条件的执行，没有 完美的制度，只有不断改善的方法，在 制度没有修改之前，按原有制度规定的 去做，否则每个制度就很难贯彻执行， 希望“火炉”的故事能够得到我们三信 公司的管理层达到共鸣与共识！;很多公司的经营战略往往是大同小异的。他们 都可能有一套属于自己源于实际而且又非常理 性的战略套路。但为什么最后的功效似是而非， 画皮难画骨呢？关键他们在最后的执行环节上 出了问题。关键是各公司最后的执行能力。执 行力关系到企业竞争力的强弱 例：快鱼吃慢鱼理论 ;有好的理解力，才会有好的执行力。 好的沟通是成功的