区别考评制度.pdfVIP

一、什么是区别考评制度？ 区别考评制度作为一种绩效考评方法， 正在被越来越多的企业所接受。 它是按照一定考 评标准和比例， 对员工分别进行的一种考评制度， 目前大多数企业所采用的比例是 “20 -70 - 10 ”的区分比例。即组织中排名前 20 ％的员工是表现好的，后 10 ％是表现最差的，中间 的 70 ％为表现中等的。 二、实施区别考评制度的具体方法步骤： 1 、参与同一组考评的员工要达到一定的数量。 区别考评制度中之所以按 “20 -70- 10” 比例来区分员工，是因为它认为，组织中的员 工绝大多数是表现一般的， 表现优秀和特别差的占很少的一部分。 一般来讲， 参与考评的一 组员工人数要大于 10 人，不足的可以将业务相似的部门合并在一起考评。实践证明这一做 法是可行的。但在操作中一定要注意不同岗位员工的考评标准的一致性。 2 、有效的职位替补机制。 在每隔一个考评周期后， 企业要淘汰一部分人员， 因此就要有一套有效的职位补充机制， 以保证及时找到更合适的人员。 如果新员工补充在数量、 质量和及时性方面得不到保证， 则 很可能还不如不淘汰原有职工。 3 、一套严格而科学的考评体系。 如果考评体系本身存在问题， 如流程不合理， 考核指标不明确等， 则最终出现两种可能： 一种是大家的业绩趋同， 不能得到有效的区分； 另一种是由于得不到员工的认同， 考评半途 而废。很显然，这些都违背了实行区分考评制度的初衷。 4 、让员工心服口服。 绩效业绩考评较好的员工， 等待他们的大多是奖赏、 晋升等等， 所以一般都不会有太多 的想法。但是末位的 10 ％那部分员工就不那么好过了，等待他们的将是减薪、降职、调岗、 甚至被辞退。此时的员工对绩效考评结果的公平性、公正性显得格外关注、 格外敏感， 也最 容易产生 茅盾 。怎么才能得到员工尤其是那些末位员工的认同， 让他们心服口服呢？除了实 施前的思想动员和培训等常规方法外，需要着重关注两点： 一是在考评实施前，注意考评指标的设定。 一定要尽可能量化、客观、明确。这是决定员工对考评结果是否满意的首要因素。 二是在考评实施过程中，注意绩效信息资料的收集。 必须注意收集员工平时的绩效数据资料， 在考核时大家都用事实说话， 这样可以有效地 避免出现考评双方对考评结果的争执， 从而增进员工的认同。 因此， 这就要求部门主管平时 要不断收集有关员工成长的资料， 这样给员工考核时有充分的理由， 不管员工离开或者换岗 都可以接受。 5 、末位员工的管理。 排在末位员工， 一般都是那些不能胜任自己工作的人， 他们还有可能会影响其他人。 对 于这类员工，需要尽快地采取有效行动。 本回答由科学教育分类达人 张久顺推荐 合易管理咨询知道合伙人 2010-06-02 展开全部 区别考评制度作为一种绩效考评方法， 正在被越来越多的企业所接受。 它是按照一定考 评标准和比例， 对员工分别进行的一种考评制度， 目前大多数企业所采用的比例是 “20 -70 - 10 ”的区分比例。即组织中排名前 20 ％的员工是表现好的，后 10 ％是表现最差的，中间 的 70 ％为表现中等的。 实施区别考评制度，下面的一些条件是必须具备的： 1、参与同一组考评的员工要达到一定的数量。