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浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训 索玉平 (胜利油建公司纯梁作业大队山东滨州 256600) 近几年 ,特别是成立公司后 ,市场经济竞争迫切需要对班组长全 方位素质的提升 ,培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展 培训的实践过程中 ,发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场 ,所 以作业迫切需求开展班组长培训 ,但实际活动中往往做起来没有头 绪,缺乏重点 ,导致在培训上没少花费功夫 ,效果却微乎其微 ! 工作实践中认为培训要出实效 ,有价值并不难 ,针对班组长培训 而言 ,需要从如下几方面入手。 一、培训前 :系统规划是关键 现代培训不单单是听几堂课、读几本书那么简单 ,而是一个系统 工程。很多企业把班组长培训简单化、局限化 ,认为培训就是听课 ,研 讨和训练。实际上这仅是培训的很小一部分。 我认为实施一场班组长培训必须经过系统的、有针对性的规 划———包括培训需求的分析和调研 ,培训项目的客户化开发 ,培训形 式、内容的有机策划 ,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后 的效果推进和转化 ,这些都是需要在培训实施前完成的工作。需求的 分析和调研 ,确保培训有针对性 ,有时效性 ,能够解决实际问题 ,实现 缺什么补什么 ,高效到位。针对调研中的问题分析与汇总 ,采取培训的 内容的重新策划与开发 ,把班组长工作中最迫切的问题案例贯穿到课 程中来 ,进一步强化了培训的针对性和实用性。 培训不仅仅是受训者的事情 ,也不仅仅是培训部门的事情 ,培训 关系到班组长的直线上级和各相关部门工作任务与绩效的达成。因 此,获取他们的支持必不可少 ,同时也为培训效果的日后可以顺利转 化催生了良好氛围。培训实施前 ,各个环节应该环环相扣 ,有机整合。 需求分析和调研为后续的培训实施提供问题案例资源 ,问题案例资源 同时为培训项目的开发提供第一手的鲜活素材 , 同时也为培训后的效 果转化和行动改善提供了问题与实践通道。 事预则立 ,不预则废。培训不单单是简单行为、个体行为 ,应以系 统的思维、以终为始进行思考和规划。 二、培训中 :无缝结合是核心 目前的班组长培训多以技能传授为主 ,普遍缺乏对人潜能的关 注。人的潜能是显能的三万倍 ,我认为单纯的技能培训不足以解决班 组长层面的全部问题 ,班组长培训必须实现对人潜能和显能的全面激 活、提升才能产出最大化的价值。 同时 ,在培训中 ,要实现三个无缝结合 ,即结合企业当前所需 ,结 合班组长个人发展所需 ,结合对人潜在能力的激发引导。 结合作业当前所需 ,即把班组长个人胜任素质能力要求和作业当 前的实际结合起来 ,以作业当前最紧迫的发展问题为导引 ,战略调整 目标跟着调整 , 目标分解为任务