考试复习要点.pdf

CH1 1 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？ 订货点法实质是 “库存补充”原则， 依据对库存补充周期内的需求量预测， 并保留一定的安 全库存储备，来确定订货点。 局限性： 订货点法受到众多条件的限制， 而且不能反映物料的实际需求， 往往为了满足生产 需求而不断提高订货点的数量， 从而造成库存积压， 库存占用的资金大量增加， 产品成本也 就随之提高，企业缺乏竞争力。 2 MRP( Material Requirements Planning 物料需求计划 )与订货点理论的根本不同点是什么？ MRP 针对订货点法的几项假设做出了重要的改进： a 通过产品结构把所有物料的需求联系 起来 b 把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项 c 对物料的库存状态数据 引入了时间分段的概念 3 MRP 前提是什么 MRP 的前提条件 ,分时段净物料需求计划（ NetTime-phasedMRP ）要求非常具体的数据。 它们是： a、一份分时段的主生产计划，其中每一物品由一物料清单描述。 b、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号。 c、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。 d、关于存货物品准确的现行库存余额。 e、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。 f、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。 这些数据对任何 MRP 程序都是不可缺少的。此外，还有对实际应用该技法的要求： a、用来处理实际上每家公司中所要求的大量数据的计算机软硬件。 b、物料收发、库存调整以及订单发放与了结的及时报告。 c、处理计划中识别的不同批的纪律。 d、有能力制订出有效的计划并然后执行它们的人员 4 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划） 与 MRP2（Manufacturing Resource Planning 制造资源计划）的区别和联系？（ book P16 ） 联系：传统的 MRP2 系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是 ERP系统中不可缺 少的重要组成部分。 ERP是一个高度集成的信息系统， 它必然体现物流信息与资金信息的集 成。形象的说， MRP2 已经融化在 ERP之中。 区别： a ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。除了传统 MRP2 的功能外， ERP 在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、 仓库管理； 支持在线分析处理、 售后服务 及质量反馈；支持生产保障体系的质量管理， 实验室管理；支持跨国经营的多国家地区，多 工厂，多语种，多币制需求等等 b 采用计算机和网络通信技术的最新成就。 ERP在 MRP2 的基础上还要实现更为 开放的不同平台互操作， 采用适用于网络技术的编程软件， 加强了用户自定义的灵活性和可 配置型功能，以适应不同行业用户的需要。 5 ERP是什么？软件还是一种管理理论？特点是什么 PPT CH1 P34-40 CH5 物料需求计划（ book P23 ） 1 解释 MRP MRP （Material Requirements Planning ）物料需求计划是一种物料管理和生产方式，是 ERP系统的重要组件，它建立在 MPS 的基础上，根据产品的 BOM、工艺路线、批量政策和 提前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产、 装配的生产作业计划， 从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。 属于相关需求物 料。 2 有人说 MRP 是