2020年政治纪律品德作风述职报告.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 “没有规矩，不成方圆”。为了解决上述问题，我带领工程管理部 人员集中力量，根据管理办法和集团公司程序管理文件，组织制定了西 安分公司工程管理部共 11 项管理办法或细则。包括《工程专业分包实 施细则》、《施工技术管理办法》、《施工组织设计编制评审实施细则》、 《工程回访管理实施细则》、《施工调查管理办法》、《专项施工方案实施 细则》、《产品清单和责任矩阵编制实施细则》、《收尾项目管理实施细 则》、《临时工程建设管理细则》、《项目管理策划书编制评审实施细则》、 《施工生产调度管理实施细则》等，成立了“项目管理委员会”，并于 2015 年 2 月 11 日发布完毕。文件中，对工程技术管理用相关表格进行 了规范、统一，使项目部工程技术管理有标准可参照。 在公司副总经济师的带领下，从 2015 年 3 月份开始，认真组织精 细化管理业务知识的学习。先后对兰渝项目部、宁西项目部、上海地铁 项目部、宁波轨道交通项目部、西安动车段项目部进行了精细化管理宣 贯学习。对精细化管理中要求的施工调查、施工组织、施工交底、项目 管理策划书等进行业务指导，组织项目部及时按要求编制、审核、审批。 为了保证多个基层公司参与的项目管理工作有序，组织制定了《公 司项目委托管理办法》，对所有项目重新下达了任务书，明确了责、权、 利，主要责任人，将项目部的组织按精细化管理的