2020年工程项目管理公司经理述职报告.pptxVIP

学 海 无 涯 工程项目管理公司经理述职报告;学 海 无 涯 项工程均已按计划完成，其中：神东宾馆改扩建项目比正常 工期提前半年竣工，为采煤技能大赛的顺利实施提供了保 障，受到了集团公司的高度肯定和表彰。 3、完成各类招标及直接委托 1336 项。其中：完成招标 87 项，完成委托 1249 项。 4、从 4 月开始，组织集团公司相关部门对各工程建设项目 开展月度验工计价工作，完成投资约 22 亿元，其中：基建 工程 7.6 亿元，专项工程 14.4 亿元。 二、主要工作完成情况 2010 年是公司成立后全面运作的第一年，也是夯实基础，奠 定发展格局的关键一年。一年以来，主要完成了以下几方面 的工作。 1、业务流程和管理制度完成编制，基础管理得到加强 高度重视业务流程、管理制度编制工作，在公司组建当月， 便迅速成立了业务流程项目小组，完成了公司职责、部门职 责、岗位职责、业务考核标准等编制工作，形成了 16 项内 部业务制度，21 项综合管理制度，12 条核心业务流程，对 23 项工程类表单进行了修改与完善。 随着工程项目管理工作向纵深开展，对原有 8 个制度和办法 进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作，有效 利用今年的冬歇期，专门成立小组启动编制包括招标委托、;学 海 无 涯 施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段， 涉及工程项目全过程管理的《