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时局如何把握？事态如何控制？如何调动员工的积极性？ 精典计时计件方案 精典计时计件方案 2 计时制 ① 计时制度是以工作所花费时间作为计算工资的标准，时间计算有以小时、日、 周或月为单位。以工作者实际工作小时数乘以每小时的工资率，即为所得工资数。 计时制的适用范围： 1.产品品质高于产品数量的工作； 2.工作不便以件数计算的； 3.生产工作常受阻碍或延迟的事情，而使奖工制度不适用者； 4.规模较小，上级对于下属可严密监督。 精典计时计件方案 3 计时制 ② 计时制的优点： 1.员工工作情结不致过分紧张； 2.计时工资数额确定，计算简便； 3.雇主易于预算人工成本，员工有固定的收入； 4.员工可专心提高产品品质，不致粗制滥造。 精典计时计件方案 4 计时制 ③ 计时制的缺点： 1.工作与报酬不能一致，缺少鼓励作用； 2.单位产品的人工成本无法预知； 3.为保持工作效率，须多设监督人员，增加支出； 4.优劣等人员同样报酬，有欠公允。 精典计时计件方案 5 计件制 ① 计件制度是以完成工作数量或产品件数为计算报酬的标准，其旬随其产品增 减而高低不同，工人自身负担其时间的得失。其计算是被计件人生产数量乘以每 一单位应得的工资（即单价）。 计件制的适用范围： 1.工作性质重复而便于以件数来计算的； 2.工作监督困难而不便于采用计时制的； 3.有鼓励提高生产速度及数量的必要的； 4.原料便于分配工作的； 精典计时计件方案 6 计件制 ② 计件制的优点： 1.按工作的劳绩及成果计酬，较为公平； 2.易于计算单位产品的人工成本； 3.员工为增加产品多得薪资，常能改良工作方法增进工作效率； 4.可减少监督人员节省开支。 精典计时计件方案 7 计件制 ③ 计件制的缺点： 1.员工只求增加工作速度，产品品质易致粗劣； 2.员工为求增加收入常工作过度有碍健康； 3.因管理或技术改进而使生产效率增加时，如依原标准实施计件 制，则工厂负担过重，如果减低原有标准，常易引起员工不满。 精典计时计件方案 8 奖工制度简介 ① 薪资制度虽然是以计时与计件制为主体，但实际上根据调查显示， 大约80%以上的工厂还是以计时制作为报酬的基础。但是如是如是一 家公司的生产力已经正常，而且对于生产上的各种工作绩效，都已经 建立了客观的计算标准，那么根据计时及计件的原则，可另采用奖工 计划，则对公司及员工均有利，奖工计划如执行妥切可使产品增加， 员工的收入也增加，而公司也可得到较多的合乎标准的产品，且单位 产品的人工成本也会有所降低。 我公司目前正在申请导入独立核算，其计酬方式将采用奖工制度， 各部门可根据自己部门的特点设定相应的奖工标准。 精典计时计件方案 9 奖工制度简介 ② 所有的奖工计划都是对超出水准的工作给予奖金，但各种奖工计划的奖 金，都各有其依据与方法。除以上的“计件制”外，现实工作中常用的奖工 计划有如下几种： 1.泰勒论件计划； 2.海尔赛计划； 3.100%时间奖工计划； 4.卢文计划； 5.艾默生计划； 6.甘特作业奖金计划； 7.团队奖工计划。 精典计时计件方案 10 泰勒论件计划 ① 泰勒论件计划是泰勒所创，就是将薪资按工作产出分为高资与低资两种， 高于产出标准的给予高资，低于产出标准的给予低资。属最简单的奖工计划， 现很多中小型玩具厂多采用此种奖工计划。 E＝NR1—工作在标准以下； E＝NR2—工作在标准以上. E—工人所得工资 N—产品件数 R1--未达到标准的工资率（较低） R2—已经达到标准的工资率（较高） 精典计时计件方案 11 泰勒论件计划 ② 例如：工作时间为8小时的标准产出为1000件，高资率为每件0.03元，低 资率为每件0.025元，如A01产出为1000件，A02产出为950件，他们的工资 所得如下： 1000×0.03＝30元 A001 950×0.025＝23.75元 A002 由上例可知：该计划具有激励作用，达成目标者得较多报酬，未达成目标者 得较少报酬。此计划可激励工人增进产品数量同时保证产品质量。 该计划的最大缺点是没有最低工资保证，对低技能的工人所费工时并无补偿。 精典计时计件方案 12 海尔赛计划 ① 海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖工计划，通常在正确绩效标准 还未确定时使用。海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日） 应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以 作鼓励。 E—工人所得工资 E＝TR—工作在标准以下； E＝TR+[{S-T}R]P—工作在标准以上. S—标准工作时间 T—实际工作时间 P—资率奖工系数(百分数) R—每小时工资率 精典计时计件方案 13 海尔赛计划 ② 例如：完成某一工作的标准时间为20小时，C01以8小时完