渝安集团员工职业发展通道设计方案最新.pptVIP

* 人才发展委员会职责 负责提出集团人才发展工作（五支队伍打造、人才梯队建设、员工职业生涯等）总体要求，指导、监督“委员会办公室”和“专业职称评审委员会的具体工作。 审议并批准人才发展工作的推进计划，保证计划如期完成。 就人才发展工作推进中遇到的重大事项和疑难问题进行讨论并形成决议。 对集团人才发展工作的实施提出有针对性的方法和措施。。 职称管理委员会成员由集团任命。 * 职称评审委员会职责 在人才发展委员会的领导下开展工作； 具体负责本“专业职称评审委员会”员工职业生涯工作的开展； 负责制定各序列人员职称评审的制度细则、办法、标准； 负责制定、调整本专业职称必修课程清单，并组织课程开发； 负责指导、监督各专业评审组的工作； 职称评审委员会成员由集团任命。 * 专业评审组职责 负责根据职称评审委员会制定的评审制度和标准对申报人员进行职称评审; 按照职称评审委员会的要求进行课程设置与开发； 负责编制职称考试试题并建立试题库； 负责收集国家各专业领域的信息、对标企业各专业信息。 专业评审组人员组成：引进专业的咨询公司或职称评审机构对员工的职称等级进行评定，以保证评审结果的公正性。专业评审组人员组成由专业评审机构设定。 * 职业发展策略 职业通道设计 职称评定办法 人才梯队建设 目录 职称要求 评审办法 方案设计的背景与目的 *