利丰案例-利丰的供应链管理及对业务人才成长的启示资料教程.pptVIP

利丰的供应链管理及对业务人才成长的启示;前言;今日汇报的主题;（一）公司历史;利丰——跨国集团 ;利丰——跨国集团 ;利丰集团;文化理念;二、利丰集团的供应链管理;利丰集团的供应链管理;（一）利丰供应链管理的七个理念;（二）供应链的工作流程（商流）;利丰集团的供应链构成;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（1/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产（2/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作 ——从设计、采购到生产（3/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（4/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（5/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（6/7）;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产（7/7）;2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理（1/4）; 作为一个区域性的经销商，利丰是品牌厂家与零售商中间的桥梁。利丰经销负责推销生产商或品牌持有商(供货商）的产品。其产品主要是食品、家居用品及医疗药品，市场主要是亚太地区。 利丰经销的供应链亦适应客户要求而向上延伸，代客户生产或加工产品，令生产更贴近市场。合约生产的模式，是利丰经销在市场营销、批发和物流等工作之外，在上游的环节为客