工厂成本控制六大手法演示版.pptVIP

演示课件 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用 标准成本法的适用范围 演示课件 　　目标成本：指在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。????　企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。 　 目标成本=目标售价-目标利润 目标成本管理 演示课件 目标成本的建立阶段 市场调查 竞争对手 分析 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 市场价格 目标 成本 必须的利润 建立目标成本 演示课件 　　日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃，汽车音响到等都事先制定一个目标成本 　　称之为“拆卸法”的成本分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里有条不紊地拆卸了三种不同型号的手电筒，将其不同组成部分摆在一个茶几上，用来研究竞争对手的产品的方法，……我们首先研究制造某种产品的原材料制作方法，然后分析组装工序，采用这种‘拆卸法’，我们就能弄清这种产品的大致成本”。 演示课件 　　作业成本计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。 　　作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。 作业成本法（ABC） 演示课件 演示课件 采购对成本的影响 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10 销售： ￥110 成本分析： 采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥11 销售增加10元 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥49/其它 ￥40税前利润： ￥11 采购下降1元 　　采购成本下降1%，相当于销售额提高10% 利润增加1元 演示课件 第一利润源 　　改进生产工艺，降低原材料消耗 第二利润源 　　增加销售量，提高销售利润率 第三利润源 　　加强采购管理，降低采购成本 获取利润的三个阶段 演示课件 1.0 0.2 0.4 0.6 0.8 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 0 A B C 占年费用比例 占品种数量比例 100% 100% ABC分类法 演示课件 保险贮备 时间 最低 贮备点 订货点 最高 贮备点 库存 供应间隔 订货点控制法示意表 演示课件 实绩法：参照过去实际购价，计算出采购物品的价格底 　　　　线；　　　　　　 目标价格法：从产品价格分解出的采购零件目标成本价 横向比较法：选出和对象类似产品作比较，调查影响成 　　　　　　本的因素，计算出大概或可能的价格； 经验应用法：根据专家或经验丰富人员经验和感觉，算　 　　　　　　出价格； 轮番比价法：根据两家或两家以上供应商报价比较，算　 　　　　　　出价格； 市场价格法：根据供应方自己的宣传广告、优惠、打折 　　　　　　条件计算出合理价格； 　 采购价格控制方法 演示课件 价值工程与价值分析 　　人们买商品，并非买物品“本身”，而是在 买它的“机能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “价值” 　　 　价值（V）＝ 　功能（F） 　成本（C） 怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能” 演示课件 　功能不变，使成本降低 　成本不变，使功能提高 　成本略有提高，功能有很大提高　 　功能略有下降，成本大幅度下降 　使功能提高同时使成本下降 提高产品价值的方法 演示课件 价值工程的四项原则 　　　　怀疑的原则－所有的对象都有不经济、不合理的 　　　　　　　　地方，都可以使成本更低； 　　标准化原则－扩大标准件，减少专用件； 　　　　　　　　减少自制件，扩大外购件； 　　　　　　　　减少品种、规格、用料、用人 　　排除的原则－去掉无用、多余、过量的功能、生 　　　　　　　　产方式和组织方式 　　替代的原则－在保持相同的性能和要求下，研究 　　　　　　　　用不同的零件、不同的材料、不同 　　　　　　　　的用人、地点、运输方式等 　　　　　　　　 演示课件 价值分析的内容 ⑴是个什么？ ⑵有什么用处？ ⑶要达到什么质量功能？ ⑷结构、形状可否改变？ ⑸尺寸可否改变？