直销部门规划组织架构.docx

  1. 1、本文档共5页,其中可免费阅读2页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2010新兴渠道计划书 一、整体思路 工作目标, 战略目标, 年度目标,月度目标。 渠道建设 网购(团购网) 京东商城,品橙网,自建B2C网络平台等 企事业团购 大学、医院、矿山、大中企事业等 3C专卖店 活动直销 银行、小区、商超、团购网、企事业。 团队建设 4人团队,根据发展需要,前期可以两个人+市场部配合。 费用预算 1、收支平衡,2、以营利为前提、最大限度提升销量! 二、组织构架及工作职责 岗位设置 岗位职责 直销经理: 根据公司的经营目标规划直销部门的工作计划、目标、并督导查核部门人员的工作执行情况; 直销部的中长期规划:包括人力、技能、直销渠道的开发、维护等,拟定部门预算指标和方案

文档评论(0)

好文精选 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档