薪资调整管理制度.pdfVIP

薪资调整管制度 一、目的 为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作 积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的 薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。 二、适用范围 在公司服务满 6 个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特 殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。 三、员工薪资调整方案 1、公司定于每年 3 月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合 表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下： （1）对于年度绩效考核综合评定为 E 级 （84 分以下），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准降 10%； （2 ）对于年度绩效考核综合评定为 D 级（85-89 分），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准维持不变； （3 ）对于年度绩效考核综合评定为 C 级（ 90-96 分），在第二年重新核准薪资时， 原工资标准根据工作表现，上浮 1—5%； （4 ）对于年度绩效考核综合评定为