人力资源管理课件ppt讲课教案.pptVIP

王端旭博士 * 下属如何完成工作任务？ 个人特征 客观结果 个人行为 制约因素 王端旭博士 * 绩效考核的类型 行为主导型 着眼于“干什么？”、“如何去干的？” 效果主导型 着眼于“干出了什么？ 品质主导型 着眼于这个人怎么样？ 王端旭博士 * 绩效指标的形成 企业整体目标 绩效指标的形成 工作分析 目标管理 定量 定性 王端旭博士 * 通过工作分析得到关键的绩效指标 通过工作分析确定每个职位的工作职责 找出每项工作职责的工作产出（成果） 找出对这些工作产出进行评估的角度 数量、质量、成本、时限、满意度等 王端旭博士 * 人员需求预测中需要考虑的因素 企业发展战略 市场对企业的产品或服务的需求 员工离职率 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 …… 王端旭博士 * 讨论题 内部提拔与外部招聘分别有哪些优点和弊端？ 请坦诚地发表您的看法。 王端旭博士 * 人员缺乏调整方法 加班 临时雇用 外包 再培训后换岗 减少流动数量 外部招聘 技术创新 …… 王端旭博士 * 人员过剩调整方法 裁员 工作分享 提前退休 (退养） 自然减少 再培训 …… 王端旭博士 * 招聘=招+聘 招募 为企业发现和吸引潜在员工 选择 决定哪些人将被允许加入公司 王端旭博士 * 招募渠道选择 工作 分析 信息 人力 资源 规划 招募渠道 资格 要求 主管 意见