人力资源一级应考技巧资料讲解.pptVIP

人力资源管理师（一级）考试应对技巧;HR的工作内容;内容逻辑关系;不同层次管理者的能力分析;第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团的组织结构设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;战略性人力资源管理的含义和特征 四个时期：经验管理、科学管理、现代管理、后现代管理 五种理论：一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论;;;人力资源策略与经营策略的关系;策略类型; 企业人力资源策略模式;竞争策略、人力资源策略与企业文化的关系;;企业人力资源战略类型的决策;企业集团的的含义和基本特征 是由多个法人企业组成的企业联合体； 是以产权为主要联结纽带的； 是以母子公司为主体的；企业集团的主体是核心层和紧密层，核心层就是集团公司，即控股公司或母公司，就是核心企业，紧密层是若干全资子公司。 具有多层次结构。包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。分别对应于集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业四个层次。;企业集团的独特优势 规模经济优势； 分工协作优势； 集团的“舰队”优势； “垄断优势”； 无形资产优势； 战略上的优势； 迅速扩大组织规模的优势 技术创新优势。;董事会和管理层之间职责的界定是核心内容;企业集团的管理体制;集团管控的三种模式;企业集团组织结构的基本类型 U型组织结构：早期、基本、集中控制，直、职、直+职 H型组织结