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质量监察部部长签发TR报告
系统架构师
设计部部长
移动应用部部长
平台研发部部长
测试部部长
客户服务部部长
商务拓展部部长
服务营销部部长
战略市场部部长
轻应用产品项目部部长
会签人签字及日期
会签意见
会签角色
序号
阶段问题总结:
□OK □NOK □POK
商务拓展经理
轻应用产品经理
测试工程师
运营经理
测试方案
运营计划
PRD中的所有需求规格描述应该明确清晰无歧义。但需求规格不要求全部具体到操作步骤层面,需求中没有定义的细节则为研发在设计中可以自由把握的内容。
PRD的需求规格是否明确清晰无歧义?
UI工程师
签名
自检结论
自检角色
评审操作指导
评审项
项目TR1评审表
注:自检结论:OK(满足),NOK(不满足),POK(部分满足)
平台开发组
测试组
APP软件开发组
其它开发(车机软件、等)
市场经理、商务拓展经理
客服经理
市场经理、商务拓展经理
PRD是否涵盖了所有客户及内部的需求,是否已经过客户确认?
关键开发动作是否完成?关键开发交付物是否及时提交?
项目计划
外部合作方交付计划
各计划是否清晰明了?
产品项目部
产品项目部
测试计划
原型、UI设计满足MRD的需求,满足产品定位,各开发组、测试组可参考原型完成下阶段开发设计、测试工作
已知历史问题是否导入?
其它开发(车机软件、等)
系统架构方案可涵盖所有需求;
各开发组(含合作开发方)对外接口明确,可根据设计方案完成下阶段开发设计工作。各开发组可准确无歧义理解自己所需要接口;
系统架构方案已经过相关主管/专家评审;
该系统架构方案下,项目任务书的目标可达成。
设计方案是否可完全涵盖PRD的所有需求?系统架构方案是否合理?
历史已知问题纳入至设计方案中
原型、UI设计是否满足MRD的需求?满足产品定位?
已经按照产品开发流程,及项目计划中定义,及时完成了全部交付。项目本阶段工作已全部完成,各组可以在此基础上开始下阶段工作。
运维部部长
评审结论:□通过 □带风险通过 □不通过
评审结论陈述:
产品经理签字: 日期:
测试准备是否充分
本阶段的运营准备工作已完成
项目TR2评审表
注:自检结论:OK(满足),NOK(不满足),POK(部分满足)
LPDT
研发CTO核准
其它相关部门长
PRD及原型中定义的全部的规格需求已实现,并达到可测试程度,
并经过内部功能测试验证。
内容清晰明确可评估,时间、交互设计合理,外部合作方已经签订运营、商务、质量、交付等方面合同,并按合同提供了交付计划。项目各开发组、测试组可以依照各计划完成下阶段的开发、测试任务
是否已实现产品的全部规格需求?
开发组内部架构和数据库设计、其它设计是否合理?
外部合作方已按照合同规定交付,已经通过各开发组的集成测试验证
外部合作方是否已按计划交付?
运营、IT准备工作是否完成?
试运营条件是否满足
运维工程师
运维部已完成试运行或上线前的环境准备工作
上线环境是否已准备完成
是否存在重大遗留问题
测试是否充分
项目TR3评审表
注:自检结论:OK(满足),NOK(不满足),POK(部分满足)
至少已经过至少两轮的完整系统测试,测试发现的问题数呈收敛趋势。
测试结果不存在功能及业务上的逻辑性、操作性问题。
对平台、app、网站产品等进行性能方面测试达到PRD定义的性能需求。
测试发现的重大问题已得到解决;无一级遗留问题;
网站、app、平台BUG已全部解决,所有未解决的遗留问题已有风险评估及解决计划。
预发布版本已经通过运营、客服、IT运维、等各后期参与方的评审,认为可以进入试运行
质量监察部部长签发TR报告
研发CTO核准
运营副总审核
阶段问题总结:
评审结论:□通过 □带风险通过 □不通过
评审结论陈述:
产品经理签字: 日期:
评审结论:□通过 □带风险通过 □不通过
评审结论陈述:
产品经理签字: 日期:
运营计划是否可行
产品在试运行阶段后台的运行环境运转正常没有出现重大问题
产品运行环境是否可支撑
产品项目部
项目TR4评审表
注:自检结论:OK(满足),NOK(不满足),POK(部分满足)
客服、运营、运维、用户、等方面反馈的问题都已解决,问题单都已关
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