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轻应用产品开发流程
版本
V01
编制人
编制日期
审核人
审核日期
批准人
批准日期
修订历史
修订内容
修订人
修订日期
通过各部门评审,第一版发布
普通项目开发说明
1、轻应用产品立项完成后,进入产品开发流程
2、轻应用产品开发分为设计方案、详细开发、产品验证、产品发布共4个开发阶段,每个阶段结束处有TR评审,以确定本阶段所有工作已完成,是进入下个阶段的基础
3、产品项目组参考各阶段流程图完成开发,详细要求参考各阶段流程说明
4、产品项目组按照各阶段流程说明中的【输出、过程控制记录】字段及时输出项目关键交付物,并及时提交到配置管理库
项目可使用敏捷的条件
满足以下任何
1点:
1、
在项目计划中清楚定义开发迭代。且每个敏捷迭代是一个(或多个)需求进入开发,到可面向用户使用的产品版本发布。且迭代时间 =22个工作日(约1个自然月)。
2、在项目计划中清楚定义项目工作量较小,= 45人工作日(约2人月)。
敏捷项目开发说明
1、轻应用产品立项完成后,进入产品开发流程
2、在产品开发的设计方案阶段,产品项目组在项目计划中按照【项目可使用敏捷的条件】,确定当前项目可以使用敏捷方法开发
3、确定使用敏捷开发后,产品项目组参考各阶段流程图完成开发,详细要求参考各阶段流程说明
4、产品项目组按照各阶段流程说明中的【敏捷项目关键交付】字段及时输出交付物,并及时提交到配置管理库
5、敏捷项目需通过TR1评审,是进入下个阶段的基础
6、敏捷项目的TR2/TR3/TR4合并到每个敏捷迭代中,按照敏捷思想,每个敏捷迭代快速输出用户可用的版本,每个敏捷迭代都完成TR2/TR3/TR4中定义的开发、测试、发布各相关工作
NO.
主环节
详细说明
输入
输出
过程控制记录
标准和作业指导书
负责人
敏捷项目关键交付(从普通项目的【输出、过程控制记录】中裁剪)
重大问题决策
参照《PDT运作管理制度》中关于决策分层的说明,对于影响项目任务书目标达成的重大问题,由PDT/产品项目部提交总经办进行决策。此活动一直持续到产品生命周期结束。
项目信息
决策意见
会议纪要
《PDT运作管理制度》
总经办/DCP决策团队
DCP决策会议纪要
项目管理
项目立项后,LPDT进行例行项目管理。项目管理内容包括:整体管理、范围(需求)管理、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险(问题)管理、采购管理等,具体请参考PMP相关教材。此活动一直持续到产品正式运营。
产品项目部协助LPDT或公司领导进行项目管理,主要工作内容包括:需求跟踪,制定计划、任务跟踪、风险问题监控、项目报告等,提醒LPDT计划偏差等。
管理动作、决策意见
PDT例会纪要、项目待解决事项跟踪表、项目进度跟踪表(也可放在项目计划中跟踪)、需求跟踪表、需求变更记录表,也可包括风险计划跟踪表(可放入待解决事项跟踪表)、项目周报、项目成员周报等
PMP培训教材(外部通用教材)
LPDT/产品项目部
项目待解决事项跟踪表、需求变更记录表
制定项目计划
根据项目里程碑计划、产品开发流程(可根据项目实际情况对标准流程进行调整),制定项目工作计划。其中研发阶段的活动应该有明确的时间点,其中项目计划中要特别标明与客户交互的关键时间点。
设计方案、测试计划等确定后可重新审视项目计划并进行必要的调整。
项目计划中应该包括研发、测试用的物料、设备采购、开发合作计划,这部分的计划可以在设计方案确定后再补充。
项目计划中需定义清楚本项目选用具体开发流程,所有流程要求的关键交付物,哪些交付需要评审及记录。每个交付物、评审记录需说明归档时间,这些交付物及评审记录在开发进行中及时归档到公司统一的配置管理库。
项目里程碑计划、产品开发流程
项目计划
项目计划(时间粒度只需到敏捷迭代,每个敏捷迭代内部可不涉及)
制作原型
产品经理根据立项会中确定的MRD的需求,制作本期产品原型图(如APP、网站等)
MRD
原型图
评审问题纪要
产品项目部
原型图、评审问题纪要
PRD分析
对MRD的客户需求进行细化,同时加入内部需求(可测试需求等)完成产品定义,输出PRD文档。PRD完成后,需召集产品规划部、研发中心、PDT成员进行评审,保证PRD的完整性和准确性。PRD应该包括:
1、产品功能需求及优先级
2、产品其它要求,如结构、大小、装配、材料、制造、试验等
3、产品性能需求
4、UI界面需求
5、内部需求,如可测试、运维、运
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