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ACCA 报告敦促企业重视建立“风险挑战文化” 本文由高顿 ACCA 整理发布，转载请注明出处 ACCA （特许公认会计师公会）和美国管理会计师协会（ IMA? ）近期联合发布的一份 报告显示， 企业文化可能会阻碍员工提出关乎风险管理的重要问题和相关顾虑。 只有当董事 会成员以身作则，不断提出质疑、开展严谨的评估时，企业的氛围才会发生改变。 该报告题为 《在高管层和整个企业推进最佳风险管理实践的风险挑战文化》 ，主要针对 2008 年金融危机所揭示的企业严重的风险管理缺陷，分析了企业制定和实施有效风险监督 的必要性。 某些声称拥有稳健的风险治理架构的企业实际上有名无实， 掩饰了企业在风险问题培训 方面的不足，董事们也并未按照要求积极参与风险监督。 IMA 负责研究和政策的副总裁 Raef Lawson 博士（美国注册管理会计师、美国注册会 计师） 表示， “企业应建立一种 ‘风险挑战文化’ ，为员工提供挑战现状的机会。 报告指出， 如果员工针对负面的企业文化提出质疑而未得到管理层的鼓励、 指示和奖励， 那么上述文化 也就无法在企业中形成。” 该报告借鉴了“ ACCA 和 IMA 企业会计师全球论坛”上的讨论，以及 ACCA 和 IMA 在迪拜、 伦敦和纽约举办的圆桌会议上提出的见解， 讨论了董事会成员和管理人员在批判地 质疑企业政策或决策时所面临的难题， 尤其是涉及到丰厚的利润、 空前的增长情况和奖金等。 “董事会和管理层应当为整个企业定下基调， 包括鼓励和奖励对行为和重要事项提出疑 问的员工， 而不是那些采取不必要的风险或者只顾企业短期利益的人。 ”ACCA 政策总监威 拉斯（ Ewan Willars ）说， “质疑精神以及积极鼓励和奖励员工对决定提出挑战的文化，对 于确保企业维持正确的发展方向非常有效，所以必须积极推进这样的文化建设。” 制定和实施风险挑战文化 为缔造风险管理文化，该报告指出了制定和实施风险挑战文化的九大关键领域： 职业质疑精神和董事会监督 董事会成员多元化和专业知识拓展，尤其是企业风险管理方面的知识 风险挑战文化中领导者角色和设定高层基调 及时向董事会汇报关键风险信息 认识到决策过程中的认知偏差，并尽量弱化其影响 判断和认识风险文化需要纠正的征兆， 包括： 风险领导力弱、 风险透明度不佳和对不当 冒险行为的奖励 建立正式的风险偏好和风险承受制度， 将其传达给各个层级的员工， 并在必要时进行更 新 在制定战略前，开展全面的风险分析并且经常重新评估 精心构建激励机制，促使员工的行为与企业战略和风险偏好 / 承受制度保持一致 更多 ACCA 资讯请关注高顿 ACCA 官网： 下午 13 ：00 —17 ：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 , 可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1．2 打卡制度 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》