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金工班班长考核手册 一、职位基础资料 1. 岗位名称：金工班班长 2. 职位级别： 3. 岗位定员：1 4. 直接上级： 机动部部长 5. 直接下级： 金工 6. 职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作； 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常工作时间为主； 9. 工作协作关系： 内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门； 外部： 10.岗位职责： （1） 负责组织好本班各岗位的备品备件的加工； （2） 负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作； （3） 加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性； （4） 完成上级交给的其它任务。 二、岗位职权 1. 人权 （1） 对本班人员的工作有调配权。 2. 财权 3. 事权 三、岗位责任： （1） 对本班机加工任务的完成情况负责； （2） 对本班岗位人员的安全工作情况负责。 四、任职资格： 中专（高中）以上学历； ）1（． （2） 年龄：18岁以上，性别不限 五、办公设备： 机加工设备． 年1月考核表 关键考核指标 扣分 扣迟一次生做好备品加工 按时、按质完成 每发延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 得分完成标准 标准分内容 10 10 10 ）月度重点工作平均得分（2 领导交办的其他工作 完成标准 标准分得分内容 10 10 10 10 ）领导交办的其他工作平均得分（3 扣分事由 ）其他扣分（4 得事 其他得分 [(2)+(3)得(4)+(5) (1)考核者签名： 年2月考核表 关键考核指标 扣分 扣迟一次发做好备品加工 按时、按质完成 每生延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 得分完成标准 标准分 内容 10 10 10 2月度重点工作平均得分（） 领导交办的其他工作 完成标准得分 标准分内容 10 10 10 10 3领导交办的其他工作平均得分（） 扣分 事由 4其他扣分（） 事由得其他得分 [(2)+(3)得(1(4)+(5) 考核者签名： 年3月考核表 关键考核指标 扣分 扣迟一次发做好备品加工 按时、按质完成 每生延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 得分完成标准 标准分 内容 10 10 10 2月度重点工作平均得分（） 领导交办的其他工作 完成标准得分 标准分内容 10 10 10 10 3领导交办的其他工作平均得分（） 扣分 事由 4其他扣分（） 事得其他得分 [(2)+(3)得(1(4)+(5) 考核者签名： 年4月考核表 关键考核指标 扣分 做好备品加工 按时、按质完成 扣迟一次发每生延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 2月度重点工作平均得分（） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 3领导交办的其他工作平均得分（） 4其他扣分（） 事由 扣分 5其他得分（） 事由 得分 得分 ÷[(2)+(3)]－(1)2－(4)+(5) 考核者签名： 年5月考核表 关键考核指标 扣分 做好备品加工 按时、按质完成 扣迟一次发每生延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 2月度重点工作平均得分（） 领导交办的其他工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 10 3领导交办的其他工作平均得分（） 4其他扣分（） 事由 扣分 5其他得分（） 事由 得分 得分 ÷[(2)+(3)]－(1)2－(4)+(5) 考核者签名： 年6月考核表 关键考核指标 扣分 做好备品加工 按时、按质完成 扣迟一次发每生延 两分 1） 关键指标扣分合计（ 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10