后金融危机时代的企业发展战略.pdfVIP

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径 ———以恒健公司为例 广东恒健投资控股有限公司 柯少葭 [摘要 ]作为一个具有“生命”的经济组织，成长战略既是现代企业经 营管理追求的目标， 也是一个动态的演进过程。 文章通过对企业发展 的综述， 以及对恒健公司的考察分析， 阐述了大企业发展战略的核心 在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、 再创和 发展，以恒健公司为例提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略 与实现路径是企业发展的重要保证。 [关键词 ] 后金融危机 发展战略 实现路径 恒健公司 一、引言 随着 2004 年 6 月广东省国资委的成立，一场深化我省投融资体 制和国有资产管理体制的改革悄然拉开帷幕。 2007 年 8 月，肩负省 属国资改革发展重任的恒健公司应运而生了。 当前，面对后金融危机 时代复杂多变的经济形势， 具有正确方向指引作用的发展战略的确立 与实施则成为关键性因素。 因此，恒健公司在发展进程中制定和实施 包含业务重点、融资重点、发展先后次序等诸多内容在内的发展尤 为重要。面对后金融危机时代崭新的发展机遇， 本文从恒健公司实际 情况出发，探讨恒健公司的发展战略和实现路径。 二、恒健公司的战略选择 社会宏观经济的可持续发展是以总体微观经济的可持续发展为 前提条件的。 企业作为社会经济生活的基本单位， 是社会经济发展的 1 基础，也是实现整个社会发展的重要保证。 虽然政府负有推动国有经 济结构和布局调整的职责， 但其职能定位决定了它不具备市场中资本 经营的功能和手段， 不能进行微观的具体操作， 必须借助市场中具有 相应功能的“载体”来完成。因此，政府就必须寻找和培育专司资本 经营的省属国有投资公司，来充当这只“有形的手” ，具体协助政府 完成后金融危机时代宏观调控的预期目标。 恒健公司作为省国资委的专司投融资业务的企业，责无旁贷地承 担起不断完善和拓展省级融资平台的历史使命， 同时担负起引导社会 投资、增强省属国有经济控制力、促进经济结构和布局调整的重任。 与此同时，我们也必须清醒地认识到，纵观国内外，不同类型的国有 投资公司的发展有着千差万别的不同。 后金融危机时代的环境特点以 及恒健公司承担的责任、 任务和自身资源经验的有限性， 决定了恒健 公司只能走符合自身特质的发展道路。 （一）恒健公司短期战略———以当前环境特点为引导，继 续扩大省级融资平台，与知名企业合作，成立若干控股、参股 企业，布局各大板块，形成集团架构后金融危机时代的环境特点，是 恒健公司板块布局的方向标。组建若干控股、参股公司，形成清晰的 产权结构和资产负债结构， 有利于保障恒健公司作为省级融资平台的 独立性和安全性，也有利于与社会 资本合作，改变单一的国有资本结构，实现控股公司股权多元化；成 立专司资本市场运作的子公司，开展资本市场的股票基金交易业务； 全力以赴争取布局重大基础设施建设项目、 核电产业、 三旧改造和高 2 端服务业，组建相关的子公司。 恒健公司逐步形成经营实业与经营股权为主业，