2.5公司战略规划管理暂行办法.pdfVIP

公司战略规划管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 目的意义。为全面实现公司 “国内领先、国际一流的专用设备和系统服务商”的战略目标，进 一步提升公司全面协调可持续发展能力，从操作层面促进公司建立战略管控体系，有组织地实时识别各种发 展机会与潜在威胁，制定科学合理的战略规划并有效实施，真正起到战略引领发展的作用，特制定本办法。 第二条 制定依据。一是国家相关法律、法规、标准、政策的要求；二是公司现阶段迫切需要解决的战 略管控问题、战略管控最短板和未来战略管控的方向。 第三条 适用范围。本办法适用于公司。 第二章 战略管控组织机构 第四条 战略管控组织体系。公司战略管控组织体系由“战略管理型领导、战略规划委员会、战略执行 部门”等三部分组成。 （一）战略管理型领导 战略管理型领导是指公司董事会。要具备下述素质： 1. 具有前瞻性的视野和敏锐的洞察力； 2. 能明确表述公司的使命、愿景和价值观； 3. 能带领全体员工实现公司确立的发展战略和目标； 4. 能成为战略管理的发动者、体制机制改革的设计者、流程再造的支持者。 （二）战略规划委员会 公司应当设立战略规划委员会，由 10～30 名委员组成，公司负责人为规划委员会主任委员，其他成员为 经营层、技术专家、市场部门、技术部门、职能部门负责人和外部专家等。战略规划委员会履行下列职责： 1、负责定期编制《中长期发展规划》 ； 2 、负责滚动修订《中长期发展规划》 ； 3 、负责分解与合成《中长期发展规划》中的指标体系； 4 、负责每年业绩考核数据与规划目标数据的对比分析； 5 、负责用《中长期发展规划》凝聚集体智慧，统一思想； 6 、负责组织对《中长期发展规划》进行评审、评估； 7 、负责为下一轮《中长期发展规划》的制定积累基础数据和经验； 8 、负责监督并检查横向部门和公司战略规划的相关工作。 9 、负责召开战略规划委员会会议； 10、负责对改革发展中的重大项目和决策进行研究； 11、负责提出或审议考核指标体系设计方案； 12、负责年度经营计划及目标的确定； 13、负责对战略规划指标体系目标的分解。 （三）战略执行部门 战略执行部门是具体执行战略规划的部门，履行下列职责： 1、负责贯彻执行本部门在《中长期发展规划》中的关键工作； 2 、负责编制《公司 XXXX中长期发展规划》 3 、负责滚动修订《公司 XXXX中长期发展规划》 4 、负责分解与合成《公司 XXXX中长期发展规划》 ； 5 、负责在部门内部用《公司 XXXX中长期发展规划》凝聚集体智慧，统一思想； 6 、负责落实部门在公司年度经营计划及目标的关键工作； 7 、负责组织对《公司 XXXX中长期发展规划》进行执行、评审、评估。 第七条 战略管控文本体系。公司战略管控文本体系由“母规划、分规划”两级文本体系组成。 （一）母规划 是指公司总体规划， 名称规定为 《合肥装备有限公司中长期发展规划》 。该规划是统领全局的纲领性文件， 各分规划必须服从于母规划。 （二）分规划 分规划是指主要业务规划和职能部门，依据公司的总规划，编制、完善的分规划，该规划兼顾“远期、 中期、近期”三个阶段，具体包括“ 10 年、 5 年、 3 年、 1 年”四个时间节点，应从该规划中明确看到四个阶 段的目标。 第八条 战略管控规则体系。公司战略管控规则体系制定应当符合“系统管理、纸上推演、实时奖惩、 闭环校射”等下列四项基本原则。 （一）系统管理原则 在战略管控全过程中， “系统管理原则”是指在战略规划“制定、实施、评价”三个环节系统管理，主要 体现“界面相对独立、逻辑互为因果、动态实时修正”等特征。 1、界面相对独立 战略规划制定、实施、评价三个环节相对独立。公司根据所处行业的特征和自身的特点，