管理技巧5（可直接使用）.pptVIP

1.好的时候要加以赞赏 a.真有其价值时 b.不要忽视小但是好的行为 c.不失时机地做有效的称赞。 d.即使默默无闻而老老实实埋头苦干的人，也应适当加以称赞。 没有不好的军队，只有无能的将领。 只要有足够的勋章，我就可以征服全世界。------ 拿破伦 一个组织产生的绩效大小，除了和严明的纪律、良好的教育训练有关以外，很大程度上还取决于激励工作方法的运用。 人们喜欢别人的赞赏，这种胃口真的很大，适度、及时、公开的赞赏是很好的管理技巧之一。一个优秀的管理人员除了发现问题、解决问题、预防问题之外，更重要的是对他人优点激发和应用。 如何激发你的部属: 演示课件 如何激发你的部属: 2.避免过度的监督 赋予责任极权限后，不做过度的干预，在日常的管理工作中进行适度的控制，尽可能以商量或期望的方式要求工作。 3.要尊重部属的意见 a.制造机会让部属提出工作意见