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建筑施工企业公司建筑施工管理制度 第一节·施工准备工作制度········································· 第二节·开工报告制度············································· 第三节·施工调度制度············································· 第四节·现场管理制度············································· 第五节·竣工验收制度············································· 第一节 施工准备工作制度 总则 为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。 2．施工手续准备 开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。 3．技术性准备 工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是： 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。 将意见归纳整理。