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高管人员关键业绩指标
高管人员关键业绩指标 1
总经理 1
常务副总经理 3
产品副总经理 4
工程副总经理 5
制造副总经理 7
总经理助理（管理） 9
总经理助理（资本运作） 10
财务总监 11
技术总监 12
党总支副书记（工会主席） 14
总经理
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源
从股东的角度衡量金自天正 1）= 目标值 ,得 100分
1 净资产收益率 的整体经营业绩，是最综合、 2 ） 比 目标 值 每 提 高 财务部报表
最重要的指标 5 ％，加 10分，最高 120
分；
3 ）＜目标值的 70 ％，
不得分；
4 ）其余按线性关系计算
2 净利润 同上 财务部报表
3 主营业务收入 同上 财务部报表
战略性业务的发展状况， 公司
4 产品业务收入 同上 财务部报表
总经理需要密切关注
先由公司经理办公会确定新
5 新领域收入 领域的范围， 再由财务部编制 同上 财务部报表
相应统计公式
6 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表
含义：对公司部门总经理级干
部的培养， 形成干部梯队和干
部培养的文化， 关注干部的适 评分：依据人力资源部
岗情况及发展计划， 提供培训 提供的报告，由公司经
人力资源部干部
7 干部培养 及发展机制， 保障高级干部的 理办公会集体评分，以
评价报告及调查
素质不断得到提升 5 分量表评分
工作：督促高管对下一级总经 考核评分：同上
理有明确的发展计划并加以
落实
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