概述第六章组织与组织结构设计.pptVIP

（2）有效授权的原则 充分授权原则 授权要明确。不能过于模糊或过于具体 统一指挥原则 层次原则 权责对称原则 演示课件 授权的优点 上级集中精力抓大事 下级有积极性，也得到锻炼 下级有时更了解情况 可以迅速行动，提高效率 授权的缺点 容易失控 容易产生官僚 容易失去利益 （3）授权的优缺点 演示课件 第三节 组织结构的类型 一、机械性与有机性组织结构 1、机械性组织 机械性组织也称官僚行政组织，是在传统组织设计 原则的指导下形成的。机械性组织结构在具体的设计中 常采用两种方案：职能型组织结构和事业部制组织结构。 2、有机式组织 有机式组织（Organic organization）也称适应性 组织，与机械性组织相比具有完全不同的特点，它是一 种复杂性低、正规化程度低以及分权化的组织结构。 演示课件 二、组织结构的基本类型 1、直线型结构 如图6-11所示： 图6-11 直线型组织结构图 G Z J Z J 优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一