管理的学问范本.pptVIP

管理目的性很强 明确、清晰 有效性是唯一衡量标准 与目标对照有效性 制度影响都是深远的 针对客体 规范他人行为（包括自己） 形式不拘一格 无限创新 目的性 多样性 他人性 有效性 管理特性 管理基本特性 演示课件 管理是通过他人达到目标；目标是什么：维持组织秩序、提升组织效率管理=管+理； 演示课件 有效的管理工具 计划 落实 例会 P-D-C-A 演示课件 任何层级的管理人员都需要计划 预算：数字化的计划 图5-1 计划的层次体系 方案：一项综合性的计划 规则 ：最简单形式的计划 程序 政策 战略 目标 使命 抽象 具体 演示课件 如何使计划发挥作用 一、制定一个能发挥管理工具作用的计划———— 二、工作计划与战略规划经常挂钩 三、分清主次，确保重点目标的按时完成 四、奖勤罚懒，确保工作计划的严肃性 五、提前计划工作，避免临时救火 SMART Time 按时完成 Responsible 责任到人 Achievable 切实可行 Specific 明确，具体 Measurable 量化指标 演示课件 计划管理 预则立，不预则废！坚持计划管理； 上级要回复下级的计划；共同确认计划； 计划要与结果对照；（有总结） 月计划重点突出，周计划要具体； 演示课件 抓落实：抓而不紧等于不抓 深入一线了解实施中的问题和机会（深潜） 保持沟通渠道的畅通，多种