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划书活动策管理部部门PK综合 一、活动摘要： 活动（一）、活动主题：部门PK 、主办单位：综合管理部（二）2014-12-01 至2014-11-01（三）、活动时间： 、活动对象：综合管理部所有成员（四） 后勤保障人力资源VS（五）、活动分组：行政VS 二、活动内容：（一）、PK活动内容： PK内容 内 容 准 则 领导五力 学习力关爱力 组织力 创想力 反思力 积极学习、主动学习。努力学习、踏实务本。 明白职责、清楚手册。认同文化、融入企业。 关爱同事、关爱下属。帮助同事、配合上司。 团结同事、创新效益。组织能力、领导能力。 反思工作，创新方法。谦虚谨慎、自我批评。 8S管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 办公整洁、物品整齐。保护环境、爱护财产。 物品分类、整理归类。临时文件、归置分档。 台账文件、及时更新。台账整理、文档清晰。 公司环境、人人有责。定时清扫、保持干净。 珍惜时间、专心上班。养成习惯、提升素养。 上班下班，及时检查。门窗上锁、注意安全。． 节约 学习 杜绝浪费、讲究节约。热爱学习、积极思考。 办公纪律 办公纪律 不打不闹、注意纪律。严禁串岗、严谨办公。 服从管理、顾全大局。热爱万海、遵纪守法。 不看网页、不玩游戏。严禁闲聊、谈论八卦。 仪容仪表 仪容仪表 仪容整洁、仪表端庄。头发梳理、指甲干净。 面部清洁、穿着得体。文明礼貌、态度和蔼。 热情服务、周全周到。优质高效、客户满意。 沟通能力 有效沟通 同事沟通、注意方法。上下沟通、注意方式。 见面问好、待人有礼。节日祝福、温暖有爱。 工作汇报、及时有效。取长补短、全面发展。 项目活动、互相配合。总结经验、勤于规划。 请假管理 请假制度 事假病假、坚持少请。正常出勤，及时打卡。 考勤漏签、证明依据。迟到早退，无我无关。 生病请假、病历证明。上班请假、提交流程。 工作目标 及时性 每天规划、每日总结。工作及时、主动汇报。 保证质量、做到准确。数据正确、事情合理。 快速反应、精益求精。客户满意、集团发展。 宁静致远、谋思全球。高瞻远瞩、创新实业。 准确性 完善性 、活动人员分组明细（二）． 分 组 人 员 备 注 审核组 综合管理部主管：郑军燕 考核人 人力资源组 培训主管（代）：王璐璐培训专员：陈 鑫、余小庆、邱志华 绩效考核专员：徐昕童、余华瑜 人力资源专员：黄 琴 7人 后勤保障组 后勤保障主管：王 利 后勤保障专员：陈如健 保洁员：丁 绢、毛秀芬、柴瑞花、吴红丽、 付月仙、杨水凤、严雪贞 保 安：徐雪清、郑建平、吴红宾、蒋建飞 13人 行政组 行政主管（代）：牛配配 行政专员：叶 桢商务前台：俞 倩、王赛诗、朱梦诗、吴晓圆、王燕飞、童燕芬、陈水娟、阿佳、方 毛毛 11人 （三）、考核奖惩办法 奖惩分类 奖惩名称 具体要求 奖励 优秀个人 表现优异、贡献突出。 优秀团队 团队合作、超越自我。 惩罚 分 扣 工作事务不达标。内容、PK违反 补充说明： 1、获奖人员以精神嘉奖为主和物质嘉奖为辅的方式进行奖励。 2、考核人将定期和不定期的检查来考核三个团队，对于不合格的地方予以扣分处罚，并在综合管理部群中公布扣分情况。 综合管理部 2014-11-08