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建筑施工计划管理制度 总则 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。工程部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 公司产品的发展方向。 公司生产的发展规模。 公司技术改造方向。 公司技术经济指标将要达到的水平。 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 职工教育培训及文化设施建议。 职工生活福利设施的改造和提高。 能源及原材料的节约。 长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，工程部负责汇总、综合平衡，提出总体方案