确保文明安全施工的技术组织措施.docxVIP

确保文明安全施工的技术组织措施 第一节 现场文明施工措施 建立以项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。 文明施工管理目标：确保创建文明工地。 一、环境管理、场容场貌 1、施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人的姓名、施工许可证、批准文号等。 2、施工现场布置合理、整洁，按规章设置分隔设施，为保证施工现场内道路平坦、通畅，经常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清扫和整理现场，现场有切实可行临时排水措施，建筑垃圾的弃渣必须指定地点堆放，以保持场容场貌的整洁。 3、施工过程中，应做好排水工程。 4、施工现场的管理人员在工地应佩带胸卡上岗，持证上岗及佩卡率达100%，戴好安全帽，高空作业时扣好安全带。 5、工程竣工后，拆除工棚、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完场清。 6、定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、清扫、清洁、素养